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制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]

第一章制造业企业战略成本管理概述

第一章制造业企业战略成本管理概述

(1)随着全球经济的快速发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。战略成本管理作为一种先进的成本管理方法，已经成为制造业企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。据《中国制造业成本竞争力报告》显示，2019年我国制造业总成本占全球制造业总成本的比例达到30%，但制造业增加值率仅为26%，成本控制成为企业发展的瓶颈。战略成本管理通过系统分析企业的成本结构，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。

(2)战略成本管理强调从战略高度审视企业的成本问题，将成本管理与企业战略目标相结合。它不仅关注传统的成本核算和控制，更注重通过成本驱动因素的分析，识别和消除非增值成本，提高企业的核心竞争力。例如，某汽车制造企业在实施战略成本管理后，通过对供应链的优化，将原材料采购成本降低了10%，同时提高了生产效率，使得产品在市场上的竞争力显著增强。

(3)战略成本管理在制造业企业中的应用涉及多个方面，包括成本动因分析、价值链分析、作业成本法等。成本动因分析可以帮助企业识别影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制。价值链分析则有助于企业发现价值创造的关键环节，优化资源配置。作业成本法则通过对企业内部作业进行细致分析，为企业提供更准确的成本信息。以某家电制造企业为例，通过运用作业成本法，该企业成功地将生产成本降低了15%，同时提高了产品质量，满足了消费者对高品质产品的需求。

第二章战略成本管理在制造业企业中的应用研究

第二章战略成本管理在制造业企业中的应用研究

(1)战略成本管理在制造业企业中的应用研究主要集中在以下几个方面。首先，通过实施战略成本管理，企业能够显著提高成本效益。例如，根据《国际成本管理协会》的数据，实施战略成本管理的企业在过去五年中，其成本降低幅度平均达到20%。以某钢铁企业为例，通过应用战略成本管理，该企业成功降低了生产成本，提高了市场竞争力。

(2)其次，战略成本管理有助于企业优化资源配置。通过分析成本驱动因素，企业可以识别出关键的成本降低机会。如某电子制造企业在实施战略成本管理后，通过重新设计生产流程，将生产周期缩短了30%，同时减少了原材料浪费。此外，战略成本管理还帮助企业识别并消除不必要的作业，从而进一步降低成本。

(3)第三，战略成本管理在提高企业创新能力方面发挥着重要作用。通过成本分析和优化，企业可以释放出更多的资源用于研发和创新。例如，某医药企业在战略成本管理的基础上，将节省下来的成本投入到新药研发中，成功开发出几款具有市场竞争力的新产品，为公司带来了显著的经济效益。这些案例表明，战略成本管理是制造业企业实现可持续发展的重要工具。

第三章制造业企业战略成本管理应用案例分析

第三章制造业企业战略成本管理应用案例分析

(1)案例一：某家电制造企业在面临激烈市场竞争和成本压力的背景下，引入战略成本管理。通过对产品生命周期成本进行分析，企业识别出多个成本降低点，包括原材料采购、生产流程优化和供应链管理。经过一年的实施，该企业成功降低了产品成本15%，提高了市场份额。具体措施包括与供应商建立长期合作关系，减少采购成本；改进生产设备，提高生产效率；优化库存管理，降低库存成本。

(2)案例二：某汽车制造企业应用战略成本管理，重点在于价值链分析。通过分析企业内部价值链各环节的成本和效率，企业发现零部件制造环节存在大量浪费。针对此问题，企业引入了精益生产方法，通过减少非增值作业和改进工艺流程，实现了成本降低和效率提升。结果显示，零部件制造成本下降了20%，同时产品交付时间缩短了25%，客户满意度显著提高。

(3)案例三：某服装制造企业在全球范围内进行战略成本管理应用。通过运用作业成本法，企业详细分析了每个产品的生产成本，识别出高成本作业。在此基础上，企业对高成本作业进行优化，如改进设计以减少材料使用，改进裁剪技术以减少废料。经过一系列改进措施，企业将整体生产成本降低了25%，同时提升了产品品质，增强了市场竞争力。