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家具投标方案.pdfVIP

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家具投标方案--第1页

实施方案

一、总体部署:

本公司的主要设计、生产方向为中高档办公家具、酒店客房家具,餐饮家具、

休闲家具等项目,故可为贵单位提供配套家具工程设计、施工、安装、售后服务

及相关的技术支持。根据贵单位的具体需求,运用“实用、美观、现代、经久耐

用”的设计原理,设计家具配套工程;力争实现“务实、高效、品位、价廉”的

目标。

1、为保质、保量按时完成合同的工作,在公司内专门成立该程协调小组,由总

经理牵头,并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部、运输部、财务部等

各部门指定专人负责,整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及

所中标的产品要求进行联审,随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长,确

保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行;工厂成立一个临时

生产小组,负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅,各生产

车间主任为组员,做到生产过程中,既有全面控制,又保证各项生产工作的严密

细致。

2、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议,阐明该项工程的重要性,

在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下,多加注意,务必按时、按质、按量

完成此项工程

3、材料抵厂后,每一道生产工序严格按照公司制定的ISO9001质量手册、ISO4001

环境手册和程序文件来执行,保证每一道工序科学性、严密性。

二、组织机构与人员配备

组织机构人员配备表

序号部门负责人负责人职务配备人员职责

1公司总部董事长兼总经理负责全面协调指挥工作

2采购部采购经理负责本项目所有原材料的采购

3生产部生产经理负责本项目所有产品的生产

负责本项目原材料检验、生产过程的

4质检部质检经理

监管及各工序的检验,成品的检验。

5销售部销售经理负责本项目的售前、售中、售后的服

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务对接工作。

6运输部运输部队长负责本项目所有产品的装卸、运输

7安装部安装部队长负责本项目所有产品的安装、调试。

8财务部财务经理负责本项目材料核算

三、生产组织(生产安排及技术保障)

我公司中标后,与用户协商确定签订合同的日期,合同签署后按合同规定的

标准,进行备货和组织运输。

1、紧密与招标方及各使用部门沟通联系,根据中标产品及使用现场测量情况,

重新做出家具的平面及立体现场布局图(CAD图),为客户提供最完整的布置方

案;

2、合同签订前,公司通知工厂联系材料供应商,告知供应可能的大概数量,联

系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况,预防因接单时间仓促而手忙

脚乱,做到事先准备,合理安排。

3、合同签订后,第一时间通知材料供应商,把先前约定的产品迅速送到工厂,

待销售部订货单明细传到工厂后,工厂再根据具体情况,

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