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岗前培训方案【5篇】范文

一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重

视对员工的培训，只有不断的学习才能进步。下面wtt为大家收

集整理了“岗前培训方案”，欢迎阅读与借鉴!

岗前培训方案1

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发

展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的

价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估

报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推

荐，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。

一、新员工培训计划

如何设计新员工入职培训计划开始一项新的工作对新员工来

说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环

境下与不熟悉的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得成功，

新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对

自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估

计了新的工作职责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到

吃惊。此外，新员工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮

忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而

又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的

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期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成

功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工

的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、

培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能

性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新

员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。

一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，

但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织

社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要

的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的

一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、

即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项计

划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始

实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到

的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组

织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划

重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的

工作与生活状况。

入职培训计划的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑

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2、减少启动成本

3、降低员工流动

4、缩短新员工到达熟练精通程度的时间

5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望

6、协助新员工获得适当的主角行为

7、帮忙新员工适应工作群体和规范

8、鼓励新员工构成用心的态度

入职培训在各