网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工作分析与组织设计B答案.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工作分析与组织设计B答案--第1页

工作分析与组织设计B答案

南京人口管理干部学院

2009-2010学年第二学期

工作分析与组织设计课程试卷(B卷)

校区()专业年级()题号分数阅卷人复核人一二三

四五总分一、单项选择题,本题包括10个小题,共20分。1.使

用范围较小,且只适用于工作循环周期较短,工作状态稳定,无大起

伏的职位,这种工作分析的方法是(B)

A.访谈法B.工作日志法C.问卷调查法D.关键事件法2.工作分

析和工作设计的理论基础是(A)。A.科学管理原理B.双因素理论C.

组织设计理论D.人际关系理论3.工作责任的设计(B)所授予权限的

范围。A.应大于B.不能大于也不能小于C.两者无关D.应小于

4.任职资格条件是指一项工作对任职者在素质方面的(C)A

最高要求B一般要求C最低要求D中等水平的要求

5.调查表中回答问题的方式主要由封闭式和(A)A.开放式

B.跳跃式C.相倚性回答方式D.漏斗形技术

6.通过调查者直接参与某一岗位的工作,从而细致,深入,全面

地体验,了解和分析岗位特征及岗位要求的方法是(C)A.观察法

B.问卷法C.参与法D.面谈法

7.以下属于职务调查问卷法的缺点的是(D)A.适用范围小B.

费用高速度慢

C.调查的资源不能量化D.设计理想的调查表费时费力成本高8.

下列与工作分析联系不是十分密切的是(A)A.生产计划的完整性B.

定编员

C.职位的设置D.组织机构与生产流程9.工作评估优点在于

(C)A.这种技术是很科学的,公正的B.能系统地判断岗位的绝对

价值C.能系统的判断岗位的相对价值

工作分析与组织设计B答案--第1页

工作分析与组织设计B答案--第2页

D.在引进和管理上花费的时间和资源较少

10.下列属于聘请外部专家进行工作分析的缺点的是(A)A.工

作任职者对外部专家不一定完全接受B.比在组织内保留工作分析人

员费用更高C.对组织内问题的分析不太客观

D.没有在不同组织中实施工作分析的经验

姓名班级学号

1

二、辨析题,,判断对错。每小题2分,共20分。

1、有限的工作关系要优于僵硬的工作关系。(√)2、OEM

是指原始设备制造商,它是产业升级的方向。(×)3、*****是指

国际标准化组织。(×)4、问卷法可以深入地收集到最客观的工

作分析信息。(√)5、工作说明书中任职人员资格条件的制定

应就高不就低。(×)6、直线主管作为工作分析信息提供主体之

一具有掌握信息全面的优点。(√)7、例外原则是指高效的管

理者需投入大量精力关注例行的常规的事件的发生。(×)8、一

岗多人是不规范的管理现象。(×)9、工作分析是薪酬设计的基

础。(×)10、工作分析与工作评价的概念是一样的。(×)

三、名词解释,本题包括5个小题,每题4分,共20分。

1、主管人员分析法

是由任职者的直接主管通过日常的管理权力来记录和分析任职

您可能关注的文档

文档评论(0)

134****0160 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档