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企业成本管理论文

一、企业成本管理概述

企业成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的方法，对企业生产经营过程中的各种成本进行有效控制，以实现企业经济效益的最大化。根据中国工业企业成本管理调研报告，2019年我国工业企业成本费用总额达到123.8万亿元，其中生产成本占比最高，达到55.6%。这表明，降低生产成本是企业成本管理的核心任务。以某知名家电制造企业为例，通过引入精益生产方式，优化生产流程，2018年其生产成本较2017年降低了8%，有效提升了企业的盈利能力。

企业成本管理涉及多个方面，包括材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和财务费用等。材料成本是企业成本构成中的重要部分，通常占企业总成本的比例较高。例如，某汽车制造企业在2019年的材料成本占总成本的比例达到了45%。为了降低材料成本，企业可以采取集中采购、供应商谈判、原材料替代等措施。人工成本是企业成本管理的另一个关键点，随着我国劳动力成本的不断上升，企业需要通过提高劳动生产率、优化人力资源配置等方式来降低人工成本。据《中国劳动力市场蓝皮书》显示，2018年我国企业人均工资水平较2017年增长了7.6%。

企业成本管理不仅仅是降低成本，更是通过成本分析、成本控制、成本核算等手段，提高企业的整体管理水平。例如，某食品加工企业通过实施全面成本管理，将成本管理贯穿于企业生产经营的各个环节，实现了从原材料采购到产品销售的全程成本控制。据统计，该企业在实施全面成本管理后，2018年的成本节约率达到15%，企业利润增长20%。这一案例表明，有效的成本管理能够显著提升企业的市场竞争力。

二、企业成本管理的理论基础与实践方法

(1)企业成本管理的理论基础主要源自经济学、管理学和会计学等多个学科。其中，经济学中的成本效益分析为企业成本管理提供了重要的理论指导。成本效益分析要求企业在进行决策时，对各种成本和收益进行量化评估，以确定最优化方案。例如，某企业计划投资一条新的生产线，通过成本效益分析，企业发现虽然初期投资较高，但长期来看，新生产线将显著降低生产成本，提高产品竞争力。

(2)在实践方法上，企业成本管理通常采用以下几种方法：标准成本法、目标成本法、作业成本法等。标准成本法通过对产品生产过程中各种资源的消耗进行预测和估算，制定出标准成本，然后对实际成本进行控制。目标成本法则是从市场需求出发，通过倒推成本，确定产品的目标成本，从而指导企业的生产决策。作业成本法则是将成本与作业活动联系起来，通过分析作业成本动因，对成本进行追踪和控制。例如，某电子制造企业采用作业成本法，将生产成本分解为多个作业，通过对作业成本的分析，企业成功降低了生产过程中的浪费，提高了效率。

(3)企业成本管理还强调持续改进和创新。通过实施持续改进，企业可以不断优化成本管理流程，提高成本控制水平。例如，某制药企业通过引入精益生产理念，对生产流程进行优化，实现了生产成本的显著降低。此外，企业还可以通过技术创新、管理创新等方式，降低成本、提高效益。以某汽车制造企业为例，通过研发新型材料，降低了车辆制造成本，同时提升了产品性能，增强了市场竞争力。这些实践方法不仅有助于企业降低成本，还能促进企业实现可持续发展。

三、企业成本管理在提升企业竞争力中的作用及策略

(1)企业成本管理在提升企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。根据《中国制造业成本竞争力研究报告》，2019年我国制造业企业的成本竞争力指数为79.8，较上年有所下降。这说明，成本管理对企业竞争力的影响日益显著。以某知名手机制造商为例，通过实施严格的成本管理，该企业成功降低了产品成本，使得其产品在国内外市场上保持了价格优势。据统计，该企业在2018年成本降低率为10%，其产品在市场份额上的增长也达到了12%。

(2)在提升企业竞争力的策略方面，企业首先需要建立健全的成本管理体系。这包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。例如，某快速消费品企业通过引入先进的信息化管理系统，实现了对成本的全过程跟踪和控制，使得成本管理更加高效。此外，企业还应注重供应链管理，通过优化供应商结构、降低采购成本，来提高成本竞争力。以某服装企业为例，通过实施垂直整合战略，该企业不仅降低了原材料成本，还提高了产品附加值，增强了市场竞争力。

(3)企业在成本管理中还应注重创新驱动。通过技术创新、管理创新等手段，企业可以在降低成本的同时，提升产品和服务质量。例如，某家电企业通过自主研发节能技术，生产出节能环保的家电产品，这不仅降低了生产成本，还满足了消费者对绿色生活的需求。同时，企业可以通过提高员工技能培训，提升劳动生产率，从而实现成本节约。据《中国制造业人力资源发展报告》显示，2018年，通过技能提升，我国制造业劳动生产率提高了8.5%，为成本降低和竞争力