员工管理与激励.ppt

看看別人做些什麼?3M公司推行著名的15%原則,員工可以拿出工作時間的15%來做息喜歡做的研究!!!明基:為了讓員工以快樂的心態來工作,甚至把沙灘排球搬到辦公室,這些沙子從連云港空運夯实基本管理基本的理念到位指揮得當公平公正獎罰分明基本管理80后管理你們日常管理都能做到位嗎???请思考：当前，80后与90后需要我们注意什么？我的地盘我做主――80、90后员工行为特征分析80、90后的动机与人格成长需要基础需要马斯洛的需求理论80、90后人格特质首要特质：以经济人为基础中心特质：强烈的自我实现倾向热爱物资生活、热爱享受急功近利、少付出多得到浮躁、面对挫折忍耐力差爱自我表现、个性张扬自我意识强烈、自信自恋活跃率真、仁爱善良追求公平、追求快乐80、90后员工的工作动机需要期望通过工作来满足需要自我实现需要实现个人价值职业发展能力提升兴趣的满足尊重需要成就责任感被赏识权利职位公平归属和爱的需要企业文化团队凝聚力沟通交流安全需要信任稳定的工作和收入医疗保障生理需要满足基本物资需要的金钱马斯洛和管理大师德鲁克都认为：重要而有意义的工作是达到自我实现的唯一有效途径！80、90后对工作的心理预期报酬：收入稳定、福利完善01能力：工作能力能得到认可02领导：不靠职权压制，沟通自由03环境：工作氛围宽松，制度灵活04兴趣：工作有兴趣能发挥潜力05发展：快速学习与成长，有升职空间0680、90后价值观——多元而复杂什邡市师古镇民主中心小学一年级教师袁文婷26岁案例：人都是热爱生命但是在地震到来的时候…想不想做是动机推动，该不该做和怎样做是价值观来决定其实我也很正常――80、90后员工在管理中的行为特点01与严格的管理制度的冲突02与管理者的领导风格冲突03价值观的冲突04沟通方式的冲突05行为习惯的冲突01成天泡在网上，又不知道做什么好02浮躁，好预测未知妄下定论03瘦弱，不爱运动04性格软弱，喜欢为自己的意志不坚定找理由05消极，拒绝长大06选择性自闭，对熟人唠叨不休，对陌生人一言不发07习惯熬夜，25岁之前通宵次数明显较多08毫无理由的高傲09做事不按计划，讨厌按部就班，永远不知道钱花到哪里去了10不问问题，过于依赖搜索引擎80、90后10大特点企业如何管理80、90后员工01完善人力资源管理体系02营造平等的工作氛围03构建开放的企业文化04当前中小企业的员工调查构建开放的企业文化打破封闭的壁垒把员工真正的当“人”看待你不去占领，“敌人”就会占领完善人力资源管理体系——员工援助计划（EAP）2职业生涯晋升渠道的平等3企业管理制度“一视同仁”1不患寡、患不均4让员工生活的更有“面子”！营造平等的工作氛围第三部分：工作就是生意――管理者如何管理好80、90后员工好聚好散发挥优势界定结果选拔才干观念先行观念先行――职场就是生意场职场就是生意场，人和人都是生意关系。以前的职场人际关系是以人身依附为特征的支配型关系，讲究君君、臣臣、父父、子子，讲究谁是谁的人，谁要对谁忠诚云云。只有生意伙伴关系，才是真正理性、和谐的职场关系。选拔才干――了解你的员工选-80后当干部放宽标准。。。叛逆崇尚自由缺乏合作性沟通能力？团队领导能力？人际交往能力？。。。劣势01优势02保守！冒险！犹豫不决！！！03思维活跃，接收能力强。。。自由主义，叛逆，缺乏合作意识。。。04选-80后当干部-难题选-80后当干部01给机会：自我学习，磨合02团队领导03人际关系0480管理者问题！05。。。界定结果――树立明确的绩效目标发挥优势――关注长处，提供空间控制风险01发挥空间02观注团队运作03用-80后干部好聚好散－－接受多元化的价值观第四部分：以德服人――成为受80、90后尊敬的上司12345修炼3Q，塑造对80、90后的影响力修炼领导力，建立非权力影响力掌握技能，成为受人尊敬自己的上司情绪压力管理有效辅导下属有一个很优秀的“80后”学生，大学本科毕业，去了一家知名国际大企业，年薪6万（人民币），但他觉得这份工作不合适，就换了一份年薪4万的工作。对他们这一代人来说，非常注重企业文化，注重企业能为他们提供什么样的机遇，工资只是工作的一个因素之一。为了追求自己的职业发展，他们可以不在乎月薪5000与3000的差别，不在乎年薪6万与4万元之间这2万元的差