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对总包单位的配合管理措施

对总包单位的配合管理措施

（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、

服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合

（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、

服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组

织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有

系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致

意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织

与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组

织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形

成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项

目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工

程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。

【一】、项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商

和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调

工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，

也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务

单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际

关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、

约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省

有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主

项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调

工作。

（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的

处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工

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作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质

量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的

目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工

期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

【二】、项目组织协调工作的内容

我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：

1、协调与政府有关部门的关系

2、组织与协调监理单位、设计单位的工作

3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系

4、工作中存在的问题或争议的协调、处理

(一)与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门

（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、

街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与

政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目

建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，

我认为，重点应注意以下几点：

1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的

要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文

件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。

2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必