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工商管理-高级经济师工商管理综合练习一

单选题（共80题，共80分）

(1.)丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。

A.看板管理

B.库存管理

C.主生产计划

D（江南博哥）.准时生产

正确答案：A

参考解析：自动化与准时化为贯穿丰田式生产方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理，简而言之，就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

(2.)生产控制的核心在于()

A.进度管理

B.分配作业

C.测定差距

D.制定修正措施

正确答案：A

参考解析：此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括：（1）投入进度控制；（2）工序进度控制；（3）出产进度控制。

(3.)物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是()

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.主生产计划

D.车间的生产作业计划

正确答案：C

参考解析：此题考查主生产计划的理解。物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。其中，主生产计划，又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。

(4.)关于库存控制方法的说法,正确的是

A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求

B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求

C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求

D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求

正确答案：C

参考解析：定量控制法又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期控制法又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。

(5.)在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指()。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产作业计划

正确答案：C

参考解析：本题考查MRP、MRPⅡ和ERP下物料需求计划(MRP)的结构。

主生产计划也叫做产品出产计划，它是MRP中的最主要的输入。C项正确。

ABD三项均不是主生产计划，为错误。

(6.)产品从物流据点到用户之间的运输活动属于()。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分销

正确答案：A

参考解析：配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动。配送活动以配送中心为始点，而配送中心本身具备储存的功能。分货和配货工作是为满足客户要求而进行的，因而必要的情况下要对货物进行流通加工。配送的最终实现离不开运输，这也是人们把面向城市内和区域范围内的运输称为“配送”的原因。

(7.)控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有()功能。

A.生产成本控制

B.生产调度控制

C.产品质量控制

D.促进新产品开发

正确答案：A

参考解析：虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。控制采购的原材料及零部件成本是企业成本控制最有价值的部分，企业采购具有企业生产成本控制功能。

(8.)将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。

A.生产专业化的程度

B.工艺过程的特点

C.生产方式

D.物料流经的区域

正确答案：A

参考解析：生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。据此可以把企业生产物流划分为以下三种类型：①大量生产。大量生产品种单一、产量大、生产的重复程度高。②单件生产。单件生产品种繁多，但每种仅生产单位产量，生产重复程度低。③成批生产。成批生产介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。

(9.)丰田生产方式最基本的理念是()。

A.以人为本

B.从需求出发，杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.零缺陷

正确答案：B

参考解析：丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

(10.)生产控制的目的是()。

A.提高产品价格

B.提高生产管理的有效性

C.提高客户满意度

D.提高生产产量