企业项目管理存在的问题分析及措施.pdfVIP

企业项目管理存在的问题分析及措施--第1页

企业项目管理存在的问题分析及措施

摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很

多做法已经不能适应社会的发展要求。个别的企业项目管理人员的随意管理，影

响工程质量及进度，浪费资源。本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目

管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。

关键词：项目管理；问题；措施

一、施工企业实施项目管理存在的问题

（1）项目管理整体水平不高

项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚

有很大差距。如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都

很强，资本雄厚，技术先进，机制合理;我国的项目管理方法基本没有得到很好

的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没

有得到充分的应用。

（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业

的竞争能力

在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管

理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。例如:对于单一性的建设

项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理;有些业主将项目完全交给

项目管理公司管理;少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目

管理模式。这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符

合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。

二、项目管理存在问题的原因分析

（1）企业与项目目标定位错乱

由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公

司的总部，是以价值最大化为目标。但是，目前有的项目经理部目标定位与企业

不一致，仅以部门利益为目标。当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多

截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”;项目人员本应自

负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏;项目经理部不

是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。

（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强

项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。然而目

前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和原则，对项目的成本核算常

企业项目管理存在的问题分析及措施--第1页

企业项目管理存在的问题分析及措施--第2页

常是预算定额成本和经验估算成本。同时，虽然绝大多数施工企业对成本控制的

意义有深刻认识，并有着自己的一套方法，但在全员参与，全面、全过程控制的

系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即存在设备采购、工程分包等漏洞。

（3）项目合同管理不规范

项目合同管理不规范主要表现在两个方面:第一是合同管理意识淡薄。许多

施工企业不设合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，

不能对合同从签订到履行全过程进行有效的监管。第二是合同管理制度不健全。

一些企业缺乏一套严谨的合同管理制度，对合同的审核、签订、履行、变更、中

止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管

理。

（4）项目经理人才缺乏，项目团队缺乏凝聚力、战斗力

目前施工企业一级项目经理年龄普遍老化，二、三级项目经理储备资源少，

后续力量亟待补充。有些项目经理缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、

质量意识、安全意识淡薄，把能说会道当成独此一招的看家功夫。有的项目经理

团队意识淡薄，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤了

员工的积