HYERP-M10-PS01-03.01.01-工程项目总进度计划编制与发布流程.v1.0.docVIP

ERP试点项目系统实施

工程项目总进度计划编制与发布流程

ERP试点项目业务流程优化

第

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2012/6/13

朱惠倩

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TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HYERP-M10-PS01-03.01.01-工程项目总进度计划编制与发布流程 4

1.2 业务流程图 5

1.3 业务流程图说明 6

附件： 7

流程设计

HYERP-M10-PS01-03.01.01-工程项目总进度计划编制与发布流程

流程适用范围

本流程适用于由华谊集团下属二级公司项目总进度计划编制与发布的业务，以确保项目总进度计划的正确管理，职责划分清晰。

责任部门：二级单位投资规划部

流程概述：二级单位投资规划部以设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划为依据编制项目总进度计划初稿。总进度计划由投资规划部经理和公司主管领导审批，企业授权以上项目须由集团工程管理部备案。备案后由二级单位投资规划部发布项目总进度计划。

流程所涉及的系统：SAP系统

风险控制点说明：无

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

10

创建里程碑网络

二级单位投资规划部计划控制管理员在ERP系统创建进度里程碑的网络,编制项目总进度计划

投资规划部

计划控制管理

设计进度计划

采购进度计划

施工进度计划

SAP-CJ20N

20

进度网络排产

二级单位投资规划部计划控制管理员在ERP系统内对进度进行排产

投资规划部

计划控制管理

SAP-CJ20N

30

审核是否通过

二级单位投资规划部经理审核项目总进度计划，审核通过则在ERP系统内下达网络，审核不通过则返回步骤10

投资规划部

经理

40

下达进度网络

二级单位投资规划部计划控制管理员在ERP系统内下达进度网络

投资规划部

计划控制管理

SAP-CJ20N

50

审批是否通过

公司主管领导审批项目总进度计划，审批通过则进入步骤40，审核不通过则返回步骤10

公司领导

主管领导

60

是否为企业授权以上项目

如果是企业授权以上项目，则上报集团工程管理部备案，如果不是企业授权以上项目则由二级单位投资规划部发布项目总进度计划

投资规划部

计划控制管理

70

总进度计划上报集团工程管理部备案

二级单位投资规划部计划控制管理员上报总进度计划至集团工程管理部备案

投资规划部

计划控制管理

80

检查备案材料是否完整

集团工程管理部计划控制管理员对备案材料进行检查，检查通过则报部门总经理确认备案，检查不通过则返回步骤50

集团工程管理部

计划控制管理

90

确认项目总进度计划备案

集团工程管理总经理确认项目总进度计划备案

集团工程管理部

总经理

100

项目总进度计划发布

二级单位投资规划部发布项目总进度计划

投资规划部

计划控制管理

结束

附件：

无