HYERP-M10-PP-03.01.04-生产计划调整流程 v1.0.docVIP

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HYERP-M10-PP-03.01.04-生产计划调整流程 v1.0.doc

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ERP试点项目系统实施

生产计划调整流程

ERP试点项目业务流程优化

第

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版本

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更改人

更改内容

1.0

2012/7/9

毛月敏、周钺、丁耀源

创建文档

2.0

2012/11/02

毛月敏

修改文档

TOC\o1-4\u1 流程编制说明 4

1.1 HYERP-M10-PP-03.01.04-生产计划调整流程.v2.0 4

1.2 系统流程图 5

1.3 系统流程图说明 6

附件： 7

流程编制说明

HYERP-M10-PP-03.01.04-生产计划调整流程.v2.0

流程适用范围：

本流程适用于上海华谊丙烯酸有限公司由于设备、产能等各种原因引起的生产计划调整的业务。

责任部门：生产管理部

流程概述：生产管理部调度根据多个相关部门提供的信息提出装置生产计划调整需求，生产计划岗位提出初步调整建议，征询各部门意见后修改生产计划调整方案，修改好的生产计划调整方案需先提报二级公司分管领导审批，审批不通过则按原计划进行，二级公司分管领导审批通过后，则提报集团相关专责审批，审批通过则由计划岗位在SAP系统中完成生产计划的调整动作,不通过则按原计划执行。

流程所涉及的系统：流程中修改生产订单、创建计划订单的动作在SAP系统中实施

风险控制点说明：

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

提出装置计划生产调整需求

生产管理部调度岗根据多个相关部门提供的信息提出装置生产计划调整需求

生产管理部

调度岗位

生产计划部门提出调整初步建议

计划人员按调度岗提供的调整需求提出调整初步建议

生产管理部

计划岗位

征询各部门意见

生产管理部计划岗按调整初步建议与各部门沟通征询意见

生产管理部

计划岗位

修改生产计划调整方案

根据多个部门提供的意见修改生产计划调整方案

生产管理部

计划岗位

公司领导审批是否通过

公司领导审批是否通过，通过转到步骤60,未通过流程结束

公司领导

分管领导

判断是否需要提报集团审批

判断是否需要集团审批，是的话转到步骤70，否的话转到步骤80

公司领导

分管领导

集团相关专责审批是否通过

集团相关专责审批是否通过，通过转到步骤80，未通过流程结束

集团经济运行部

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