HYERP-M10-PP-03.01.01-生产计划维护流程 v1.0.docVIP

ERP试点项目系统实施

生产计划维护流程

ERP试点项目业务流程优化

第

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2012/7/9

毛月敏、周钺、丁耀源

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2012/11/02

毛月敏

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TOC\o1-4\u1 流程编制说明 4

1.1 HYERP-F10-PP-03.01.01-生产计划维护流程.v2.0 4

1.2 系统流程图 5

1.3 系统流程图说明 6

附件： 8

流程编制说明

HYERP-F10-PP-03.01.01-生产计划维护流程.v2.0

流程适用范围：

本流程适用于华谊集团下属二级公司的月度生产计划制定及系统维护业务。

责任部门：生产管理部

流程概述：根据多个相关部门提供的资料，编制初步的生产计划，组织各部门评审，根据财务测算，采购计划，销售计划等结果的意见反馈，不断地对初步生产计划进行调整，然后交给公司的分管领导，集团经济运行部的相关专责进行审核确认，以期达到一个最优的平衡点用于指导生产实际业务。经确认之后的生产计划由生产管理部在行政例会上下达，然后由生产管理部计划岗位确认物料清单在SAP系统里维护完整后，将生产计划维护到SAP系统中。

流程所涉及的系统：流程中生产计划的维护在SAP系统中实施

风险控制点说明：

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

10

制定月度原料供应计划

采购供应部综合计划员制定月度原料供应计划

采购供应部

综合计划员

供应计划

20

制定月度销售计划

市场营销部的销售计划岗制定月度销售计划

市场营销部

销售计划岗

销售计划

30

制定产能计划

生产管理部生产计划岗根据设备计划岗提供的设备维修计划，编制产能计划

生产管理部

设备/生产计划岗

设备维修计划

产能计划

40

编制生产计划

根据多个部门提供的资料，编制初步生产计划

生产管理部

生产计划岗

生产计划初稿

50

组织各部门评审

根据生产计划初稿组织各部门评审

生产管理部

生产计划岗

60

原辅料供应情况评估、调整意见反馈

采购供应部依据生产计划初稿进行采购供应情况的评估，并反馈意见给生产管理部

采购供应部

综合计划员

70

市场销售情况评估、调整意见反馈

市场营销部依据生产计划初稿进行销售情况的评估，并反馈意见给生产管理部

市场营销部

销售计划岗

80

财务成本评估、调整意见反馈

资产财务部依据生产计划初稿进行财务成本的评估，并反馈意见给生产管理部

资产财务部

成本管理岗

90

调整生产计划

由生产管理部计划岗根据资产财务部、采购供应部、市场销售部的反馈意见对生产计划进行调整

生产管理部

生产计划岗

生产计划

100

公司分管领导审核是否通过

公司的分管领导对生产计划进行审核，通过审批转入步骤110，不通过则返回步骤90

公司领导

分管领导

110

集团审批是否通过

集团经济运行部相关专责对生产计划进行审批，通过审批则进入120，不通过，则返回步骤90

集团经济运行部

相关专责

120

在行政例会上由生产部下达

生产管理部对集团经济运行部审批通过的生产计划在行政例会上进行下达

生产管理部

生产计划岗

130

是否存在生产版本

判断是否存在生产版本，是则进入步骤150,否则进入步骤140

生产管理部

生产计划岗

140

HYERP-F10-PP-02.03.04-生产版本维护流程

转入HYERP-F10-PP-02.03.04-生产版本维护流程

生产管理部

生产计划岗

150

生产计划上载系统

生产计划岗将生产计划上载SAP系统

生产管理部

生产计划岗

SAP-MD11

结束

生产计划维护流程结束

附件：

供应计划

销售计划

设备维修计划

产能计划

生产计划