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员工招聘制度及流程--第1页
员工招聘制度
一.员工招聘流程：
1.各部门因工作需要增加人员，应先填写《人员需求申请表》。《人员需求申请表》应明确
招聘人数、人员要求、详细职位描述以及创造的价值（可量化）等内容，经总经理批准
后，由行政人事部办理招聘事宜。
2.本公司征招员工，采用公开招聘、内外部推荐等形式择优录用。
3.行政人事部初步甄选――行政人事部门收到外部人员递交的简历后应先过滤一次，将不符
合招聘要求的人员简历归档放入公司人才库中，将符合要求的人员进行区别后交予相关部
门主管，由各部门主管再次过滤，决定是否面试。
4.面试约定－－部门主管在确定了面试时间后反馈给行政人事部门主管并请行政人员与面试人
员进行联系；若该人员在预定时间内没有时间则行政人员应及时通知相关部门主管，与招
聘人员另约时间。
5.面试一一由用人部门主管主持，参与面试及考核应聘人员时原则上不低于两人，场地应安
排在封闭会议室进行，并详细记录该人员的面试成绩是否符合公司要求等面试结果，交由
行政人事部门留案备档，供日后查阅。行政人事部门需要对所有参与过面试的人员资料进行
归档整理；并在面试结束5个工作日内对参与了应聘面试人员进行电话回复。
6.复核（笔试）一一根据面试结果，对需进行笔试及现场操作的应聘人员，按面试约定流程由
行政人事部通知应聘人员参加复核，用人部门主管主持。
（复核（笔试）也可安排在面试同期进行）
7.行政人事部通知应聘合格者报到试用
二.试用：
1.:
新进员工在行政人事部办理报到手续：填《员工登记表》、新员工入职所需资料身份证
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复印件张，证件照张原单位离职证明（原件）如果新员工为应届毕业生，则需提
供毕业证书（复印件）。
2.由行政人事部向试用员工介绍公司概况、规章制度；由相关部门主管安排工作技能培训，安
排相关工作。
3.试用期一至三个月，试用期工资见《岗位薪资明细》。
4.试用不合格者，试用期内可随时辞退；试用期满，由试用者填《升职（转正）申请表》，经
用人部门、行政人事部考核、沟通，明确岗位级别，报总经理批准。
三.转正：
1.行政人事部将转正情况记录备案，并通知财务部。
2.新员工正式工资按其岗位级别对应标准，自转正之日起计算。
3.新员工于转正当月起享受公司正式员工福利待遇。
4.新员工转正后，公司与其签订《劳动合同》。
四.变动：
1.因公司业务需要或因员工自身因素，本公司员工工作岗位调动或岗位等级发生升、降变化，
称为变动.
2.基于培养人才或业务上的需要，员工工作岗位可发生调动。
3.岗位级别降低后仍不能满足公司要求者，劝其离岗。
4.任何形式的变动，由员工本人填《升职（转正）申请表》，经用人部门、行
政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部备案，并通报财务部。
五.离职：
1.员工离职：按《劳动合同》有关条例办理。
2.经济结算：按《劳动合同》有关条例办理。
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3.手续：
A.离职人员需填《离职人员工作移交表》，至相关部门办妥工作移交手续及公司财物归
还手续（包括归还借款、资料、书籍、办公用具、公司钥匙等
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