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公司组织架构及前期方案--第1页
公司组织架构及前期方案
公司组织架构及前期方案
一．
成立策划公司经营思路
经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺
垫。
以“凝合精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对
位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法，
突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新
生代房地产策划公司！
详细从以下几个方面做起：
1、培育一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明
确分工责任到人，做好公司前期运营基础，
公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问
题，除了本人现有的一批人员外，打算从同行中引进一名高
级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各
方面专业精英之地，建设为宁夏榜上出名的策划代理公司。
2、提高公司项目的服务质量。
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好
口碑宣扬，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每
一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招
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商等。
3、作好公司的形象宣扬。
一个公司运作的胜利与否，与媒体的舆论也有很大关系，
前期投入广告宣扬，项目信息深刻的印入整个XX市，干脆
在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，渐渐形成房
地产行业一条龙服务的强大优势
二，代理公司启动安排
公司名称：
经营范围：
公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动
的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源
关系找寻新的业务。
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是
说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一
个项目操作，公司发展的机会就会越来越大，等两个项目正
式起先销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，
公司步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，
以后的业务也就不用担忧。
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经
理负责制。
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2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一样的原则，
既无重叠又无空白的原则。
营销中心
营销总监
置业顾问
人事部
策划部
培训部
行政部
销售经理
置业顾问
置业顾问
置业顾问
销售主管
三、营销部岗位薪资体系：
1、常务副总：5000元/月+绩效奖金(XX)，职责范围：
负责好公司一切内外勤工作监督和管理。
2、营销总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范
围：做好营销市场总体规划和开发市场。
3、策划师：4000元/月+提成（XX），职责范围：对公司
项目和市场策划和设计方案，公司项目的盈亏利差。
4,培训讲师：3500元/月
公司组织
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