《如何做库存管理》课件.ppt

*******************如何做库存管理库存管理是企业运营的核心环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。课程概述深入了解库存管理的关键概念和原则。学习实用工具和技巧，提高库存管理效率。掌握最佳实践和案例，优化库存管理策略。库存管理的重要性降低成本优化库存可以减少存储成本、过时成本和运输成本，从而提高企业利润率。提高效率及时准确的库存管理可以确保生产和销售的顺利进行，避免因缺货而导致的停工或订单延迟。增强竞争力良好的库存管理可以提供更快的交货速度和更可靠的供应链，从而在竞争中脱颖而出。库存类型及特点原材料库存生产过程所需的原材料，包括各种材料、零部件、半成品等。成品库存已完成生产并可供销售的商品，包括包装好的产品、待发货的货物等。在制品库存处于生产过程中的产品，包括正在加工的半成品、待组装的零部件等。ABC分类法A类高价值、少量库存、严格管理，例如：精密仪器、关键零部件。B类中等价值、中等库存、一般管理，例如：普通原材料、半成品。C类低价值、大量库存、简化管理，例如：办公用品、包装材料。采购计划制定1需求预测准确预测未来一段时间内对各种商品的需求量。2库存分析评估当前库存水平，识别潜在的供应短缺或过剩。3供应商选择根据价格、质量、交货时间等因素选择合适的供应商。4采购订单与供应商签订采购合同，明确商品数量、价格、交货时间等信息。5库存跟踪实时监控库存变化，及时调整采购计划。安全库存水平计算安全库存是用于应对需求波动、交货周期和供应风险的额外库存，确保满足客户需求。经济订货量模型EOQ经济订货量最佳订货数量，平衡订货成本和库存成本10%库存成本占企业总成本的10%左右，管理好库存十分重要2订货成本包含订购、运输等，每次订货都有固定成本1持有成本库存商品占用的资金、仓储、保险等，每件商品的成本供应商评估与选择1价格价格是供应商评估的关键因素，但并非唯一因素。2质量供应商提供的产品或服务的质量应符合企业标准。3交货时间供应商应能按时交货，确保企业生产或销售的顺利进行。4服务供应商应提供良好的售后服务，解决企业在使用产品或服务过程中的问题。仓储管理实践仓储管理实践是将理论知识应用于实际操作的关键环节，需要结合企业自身情况进行调整和优化。例如，对于不同类型的货物，可以采用不同的存储方式，例如，对于易腐货物，需要冷藏存储；对于大件货物，需要使用堆垛机等设备进行存储。此外，还需要关注仓储的安全管理，例如，防火防盗、防潮防霉等，以确保货物的安全。库存控制技巧定期盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。ABC分类管理将库存按照重要程度进行分类，重点管理关键物料。安全库存控制设置安全库存水平，避免因需求波动导致缺货。先进先出采用先进先出的原则，减少库存积压和过期风险。计算周转率与滞销率指标公式含义库存周转率销售成本/平均库存反映企业库存流动性滞销率滞销商品成本/总商品成本反映企业商品滞留状况数据可视化应用数据可视化可以帮助企业更直观地了解库存状况，并进行有效的分析和预测。例如，使用图表展示库存周转率、滞销率、库存成本等指标的变化趋势，可以帮助企业及时发现问题并采取措施。通过数据可视化，企业可以轻松地识别出哪些商品库存过多或不足，以及哪些供应商的供货效率较低。这些信息可以帮助企业优化库存管理策略，提高效率和效益。敏捷响应策略快速反应敏捷响应策略强调快速适应市场变化，满足快速变化的客户需求。库存优化通过灵活的库存管理，减少冗余库存，提高库存周转率，降低库存成本。供应链协同与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链效率。有效预测技术数据分析利用历史数据和市场趋势，识别潜在影响因素。机器学习训练模型，预测未来需求，提升预测准确性。协同合作与销售团队沟通，收集市场信息，完善预测模型。工厂布局优化合理规划工厂布局，优化生产流程，减少物料搬运距离，提高生产效率。布局优化需要考虑生产工艺、物流流程、安全规范、环境保护等因素。信息系统支撑库存数据实时更新，准确反映库存状况。数据共享与协作，实现部门之间信息畅通。自动化流程，提升库存管理效率。绩效指标设计3库存周转率衡量库存流动效率。2滞销率评估库存积压程度。1库存准确率反映库存管理的精准度。跨部门协同1信息共享建立有效的沟通渠道，确保各部门之间信息及时准确共享。2流程优化优化库存管理流程，消除部门间壁垒，提高效率。3目标一致各部门以共同目标为导向，协同合作，达成共识。