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新车型研发是一个非常复杂系统工程，以至于它需要几

百号人花费上3、4年左右时间才能完成。不同汽车企

业其汽车研发流程有所不同。

本文主要向大家介绍汽车研发中核心流程，也就是专业汽车设计开发

流程，这一流程起点为工程立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：

一、方案筹划阶段

一个全新车型开发需要几亿甚至十几亿大量资金投入，投资风险非常

大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新工程，轻那么会造

成产品先天缺乏，投产后问题成堆；重那么造成产品不符合消费者需求，

没有市场竞争力。因此市场调研与工程可行性分析就成为了新工程至关

重要局部。通过市场调研对相关市场信息进展系统收集、整理、纪录与

分析，可以了解与掌握消费者汽车消费趋势、消费偏好与消费要求变化，

确定顾客对新汽车产品是否有需求，或者是否有潜在需求等待开发，然

后根据调研数据进展分析研究，总结出科学可靠市场调研报告，为企业

决策者新车型研发工程方案，提供科学合理参考与建议。

汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。

工程可行性分析是在市场调研根底上进展，根据市场调研报告生成工程

建议书，进一步明确汽车形式〔也就是车型确定是微型车还是中高级车〕

以及市场目标。可行性分析包括外部政策法规分析、以及内部自身资源

与研发能力分析，包括设计、工艺、生产以及本钱等方面内容。在完成

可行性分析后，就可以对新车型设计目标进展初步设定，设定内容包括

车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。

将初步设定要求发放给相应设计部门，各部门确认各个总成部件要求

可行性以后，确认工程设计目标，编制最初版本产品技术描述说明书，

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将新车型一些重要参数与使用性能确定下来。在方案筹划阶段还有确定

新车型是否开发相应变形车，确定变形车形式以及种类。工程筹划阶段

最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门

确认新车型设计目标大纲。该大纲明确了新车型形式、功能以及技术特

点，描述了产品车型最终定位，是后续研发各个过程依据与要求，是一

份指导性文件。

二、概念设计阶段

概念设计阶段开场后就要制定详细研发方案，确定各个设计阶段时间

节点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进展本钱预算，及时控制

开发本钱；制作零部件清单表格，以便进展后续开发工作。概念车设计

阶段任务主要包括总体布置草图设计与造型设计两个局部。

1．总体布置草图

总体布置草图也称为整体布置草图、整车布置草图。绘制汽车总布置

草图是汽车总体设计与总布置重要内容，其主要任务是根据汽车总体方

案及整车性能要求提出对各总成及部件布置要求与特性参数等设计要

求；协调整车与总成间、相关总成间布置关系与参数匹配关系，使之组

成一个在给定使用条件下使用性能到达最优并满足产品目标大纲要求

整车参数与性能指标汽车。而总体布置草图确定根本尺寸控制图是造型

设计根底。

总体布置草图主要布置内容包括：车厢及驾驶室布置，主要依据人机

工程学来进展布置，在满足人体舒适性根底上，合理布置车厢与驾驶室。

发动机与离合器及变速器布置、传动轴布置、车架与承载式车身底板布

置、前后悬架布置、制动系布置、油箱、备胎与行李箱等布置、空调装

置布置。

保时捷跑车总体布置方案正视图

2．造型设计