人才盘点-创建人才驱动型组织.pptx

人才盘点;目录;我们所处的时代;;人才管理战略的三大核心要素;人才管理的目标;人才管理体系;人才盘点价值;人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动;人才盘点是人才管理业务的引擎;什么是人才盘点;P

绩效;人才盘点创造竞争优势——人在何处;突破人才瓶颈的关键——培养内部接班人;突破中国企业的人才困境;人才盘点的价值;人才盘点的成功因素;目录;谁造就伟大的公司;领导力三阶段;领导风格;Q12;中国企业的“未来成功特质”;塑造组织的竞争优势;立刻开始，还是等一等;盘点范围与关键性岗位选择;人才盘点中的角色和权力;人才盘点的基本模式;;;人才盘点纵向模型;目录;人才管理体系;人才管理体系解决的关键问题;人才地图;人才盘点三重门——人才地图;什么是人才地图;为什么要做人才地图;对谁做人才地图;怎么做人才地图;How-怎么做人才地图-Step1;How-怎么做人才地图-Step2;How-怎么做人才地图-Step2;How-怎么做人才地图-Step3;How-怎么做人才地图-Step4;How-怎么做人才地图-Step4;How-怎么做人才地图-Step5;分析确定离职原因;找出接收Offer的决定性因素;高人才盘点的三重门——组织盘点;组织盘点：结构盘点;组织盘点：结构盘点;组织盘点：氛围审计;;管理自己;识别关键人才;盘点工具概览;素质模型;;绘制人才地图-经典九宫格;绘制人才地图-经典九宫格;高;绘制人才地图-扩展型九宫格;绘制人才地图-整合型人才;根据业务战略和核心业务流程，调整当前的组织结构，判断组织结构是否有利于相关业务的开展;;案例：途牛人才盘点机制概览;人才盘点整体流程及产出;盘点会议实施：I.会前准备：包括宣贯、信息收集和盘点会议准备;盘点会议实施：II.盘点会议流程;人才盘点成果;人才盘点成果;目录;;1.准备人才盘点;准备一：HR指导员工填写基本信息表;准备二：管理者完成对下级的评价;能力评价;当面沟通;业绩评价;判断潜力;测评工具1：360度评估;测评工具2：团队氛围;准备二：管理者完成对下级的评价;准备三：提前思考岗位继任计划;准备三：提前思考岗位继任计划;准备工作四：组织审查;准备工作五：制定改善的行动计划;准备工作六：管理者完成所有汇报材料的撰写;人才发展规划表;人才盘点会HR角色;2.开好人才盘点会-会议日程;2.开好人才盘点会-会议原则;2.开好人才盘点会-角色分工;3.其他关键问题-赢得支持;3.其他关键问题-是否告知;3.其他关键问题-效果跟踪与评估;目录;阶段;新任期;培养杰出继任者——有效识别需求;培养杰出继任者——推动领导力转变;具体学习项目的设计，须根据271的发展理念进行设计;培养杰出人才——在岗位实践中发展;培养杰出人才——在与他人的互动中发展;培养杰出人才——在学习活动中发展;难点：测量能力与潜力;目录;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;联想集团：OHRP;谢谢观看