EPC管理模式ppt课件.pptx

EPC管理模式浅谈EPC管理模式ppt课件1

目录页CONTENTSPAGE一、EPC模式介绍二、EPC模式的优势三、EPC模式下的业主与承包人职责四、我司EPC工程介绍五、国内业主对EPC工程的误解与不信任的原因六、EPC工程成功的关键（业主部分）七、EPC工程成功的关键（总包部分）八、中建三局的优势2EPC管理模式ppt课件2

中建三局第一章EPC模式介绍EPC管理模式ppt课件3

第一章EPC模式介绍EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责，其中还包括设备和材料的选择和采购。EPC管理模式ppt课件4

第一章EPC模式介绍EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。EPC管理模式ppt课件5

中建三局第二章EPC模式的优势EPC管理模式ppt课件6

第二章EPC模式的优势1、有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。EPC管理模式ppt课件7

第二章EPC模式的优势2、有利于优化资源配置。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。EPC管理模式ppt课件8

第二章EPC模式的优势3、业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。EPC管理模式ppt课件9

中建三局第三章业主与承包人职责EPC管理模式ppt课件10

第三章业主与承包人职责业主的主要权利和义务明确方案图及初步设计负责工程勘察工程变更施工文件审查工程建设资金的到位业主委托咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度不出详细设计即施工图。业主应按合同规定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的现场水文及地表以下的资料。业主代表有权指令或批准变更。对施工文件的修改或对不符合合同的工程进行纠正通常不构成变更。业主有权检查与审核承包商的施工文件，包括承包商绘制的竣工图纸。业主应根据与承包方的约定，合理的安排建设资金到位及支付。EPC管理模式ppt课件11

第三章业主与承包人职责承包商的主要权利和义务与施工合同相比，EPC总承包合同中承包商的工程责任更大。设计责任承包商文件施工文件工程协调投资造价控制承包商文件应足够详细，并经业主代表同意。承包商应编制足够详细的施工文件，符合业主代表的要求，并对施工文件的完备性、正确性负责。负责与业主指明的其他承包商的协调，负责安排自己及分包商、业主其他承包商在现场的工作场所和材料存放地。在施工过程中对于可能产生的造价增加因素需进行有效控制承包商应使自己的设计人员和设计分包商符合业主要求中规定的标准。EPC管理模式ppt课件12

中建三局第四章我司EPC工程介绍EPC管理模式ppt课件13

第四章我司EPC工程介绍1、成都市金牛区“明月锦苑”二期新居工程成都市金信源建设投资有限公司开发，中国建筑西南设计研究院有限公司设计，业态以商品房以及配套商业设施为主。项目总建筑面积：219951.22平方米，合同额4.82亿，2011年4月11日开工，已于2013年4月11日竣工。EPC管理模式ppt课件14

第四章我司EPC工程介绍2、武汉永旺梦乐城由武汉美联地产有限公司与日本永旺集团联手合作，中国中建设计院设计。项目占地面积8.8万方，建筑总面积17.7万方，合同额5.1亿元，整个购物中心由一栋建筑组成，项目于2014年5月开工，已于2015年5月竣工。EPC管理模式ppt课件15

第四章我司EPC工程介绍3、“成都东区”音乐公园附属工程建设单位为成都传媒文化投资有限公司，设计单位为中国建筑西南设计研究院有限公司。项目占地约218亩，总建筑面积达18.9万平方米，规划了七大业态，分别是商务办公、演艺与展览、音乐培训、音乐主题零售、酒吧娱乐、设计酒店和文化餐饮。EPC管理模式ppt课件16

第四章我司EPC工程介绍4、中国智能骨干网浙江上虞项目阿里巴巴旗下上虞传云物联网技术有限公司为业主