《仓库管理手法》课件.pptVIP

*******************仓库管理手法仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，对企业运营效率和成本控制至关重要。仓库管理手法是指仓库管理中常用的技巧和策略，旨在提高仓库运营效率，降低成本，并确保货物安全和质量。课程概述本课程系统讲解仓库管理知识。掌握仓库管理实务技巧。提升仓库管理效率。仓库管理概述整合供应链仓库作为供应链的重要环节，将生产与销售紧密连接。优化资源配置有效管理库存，降低成本，提高效率。安全与风险控制确保货物安全，防范损失，提升管理水平。仓库布局与设计仓库布局与设计是仓库管理的重要环节，直接影响仓储效率和成本控制。合理的设计可以最大限度地利用空间，优化物流流程，提高仓储效率。同时，科学的布局可以减少货物损耗，降低安全风险，确保仓储安全。仓储作业流程1出库货物打包2拣货根据订单拣货3入库验收与入库库存管理基础库存管理目标确保及时满足生产和销售需求,降低库存成本,提高资金周转率,控制库存风险。库存管理原则库存管理原则包括:需求预测,采购计划,库存控制,物料盘点,仓储管理,库存分析。ABC库存分类1A类库存高价值、高周转率，需重点关注。2B类库存中等价值、中等周转率，需定期监控。3C类库存低价值、低周转率，需合理控制。仓储设备选择货架根据货物类型、仓库布局和存储需求，选择合适的货架类型，例如托盘货架、阁楼货架等。搬运设备叉车、堆高机等搬运设备，提高货物搬运效率，降低劳动强度。存储设备自动存储和检索系统(AS/RS)，自动引导车(AGV)，提高存储密度和自动化程度。仓储作业优化1流程再造识别瓶颈，简化流程，提高效率。2信息化管理运用WMS等系统，实现数据共享，提升决策能力。3人员培训提高员工技能，降低错误率，提升工作效率。4设备升级引入自动化设备，提高搬运速度和效率。验收与入库管理1检验货物检查货物数量、质量、包装是否符合要求。2办理入库手续填写入库单、登记货物信息，确保准确无误。3安排货物存放根据货物特性，选择合适的仓库区域进行存放。储存与仓储管理货品分类根据货品特性、尺寸、重量、价值等进行分类，便于管理和查找。货架选择根据货品特点和仓库空间选择合适的货架，提高空间利用率。仓储布局合理规划仓库布局，优化货物流动路径，提高作业效率。安全管理制定仓储安全制度，定期检查安全隐患，防止事故发生。库存盘点与监控定期盘点按计划进行全库或部分区域盘点循环盘点每日对部分商品进行盘点，提高盘点效率抽样盘点随机抽取部分商品进行盘点，估算整体库存物品码识别技术物品码识别技术是现代仓库管理的重要组成部分，它能够有效提高仓库作业效率，降低错误率，并为库存管理提供准确的数据支持。常见的物品码识别技术包括条形码、二维码、RFID等，每种技术都有其优缺点，应根据仓库实际情况选择合适的识别技术。供应链配送管理运输规划与优化根据订单需求和库存情况，制定合理的运输路线，优化配送效率，降低运输成本。货物装卸与配送确保货物安全、高效装卸，并按时送达客户手中，满足客户需求。配送信息追踪与管理实时掌握货物位置和配送状态，提高配送透明度，及时处理配送过程中的异常情况。常见仓储问题与应对库存积压需求预测不准确，导致库存积压，占用资金，增加仓储成本。缺货问题库存不足，无法满足客户需求，导致订单延迟，客户流失。仓储空间不足货物堆放混乱，空间利用率低，难以找到所需货物，影响效率。安全风险货物损坏、丢失、盗窃等安全风险，造成经济损失和声誉损害。仓储系统整合1信息化平台整合不同系统，消除信息孤岛2自动化设备提升效率，降低人工成本3管理流程优化实现业务流程标准化，提高协同性仓储系统整合的关键在于建立统一的信息化平台，将不同系统整合起来，实现数据共享与协同。此外，自动化设备的引入可以提高效率，降低人工成本。最后，对管理流程进行优化，实现业务流程标准化，提高协同性，是仓储系统整合的关键步骤。仓储作业效率提升自动化使用机器人、自动导引车(AGV)等技术，提高货物搬运和存储效率。优化流程改进作业流程，消除冗余步骤，优化作业顺序，缩短作业时间。信息化应用仓储管理系统(WMS)，实现实时库存监控、订单管理和作业调度。人员培训提升员工技能，提高工作效率，增强安全意识，降低事故率。库存成本控制30%仓储成本仓库租金、人员工资、设备维护等。20%库存成本原材料、半成品、成品的采购、运输、储存等。15%管理成本信息管理、安全管理、风险管理等。35%资金成本