《仓储管理讲》课件.pptVIP

*****************仓储管理概述货物存储对收到的货物进行安全、有效的存储，确保货物完好无损。货物保管对存储的货物进行维护和管理，防止货物损坏或丢失。货物出库按照订单要求，将货物从仓库中取出并运送到指定地点。仓储管理的重要性降低成本高效的仓储管理可以优化库存周转率，减少库存积压，降低仓储成本。提高效率科学的仓储管理可以提升货物的存储、搬运和配送效率，确保及时响应市场需求。增强竞争力良好的仓储管理可以提高产品质量，缩短交货周期，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。仓储管理的基本任务和目标管理库存管理物流保障安全降低成本仓储管理的基本原则1安全第一仓储管理的首要原则。安全包括货物安全、人员安全和环境安全。2科学管理采用科学的管理方法和技术，提高仓储效率和效益。3合理规划对仓库进行合理规划，优化空间利用，提高仓储效率。4成本控制控制仓储成本，提高仓储效益。仓储系统的构成仓储系统是一个复杂的系统，包含多个子系统和要素。主要包括以下几个方面:仓库设施:仓库建筑、场地、基础设施等仓库设备:货架、叉车、升降机、输送设备等仓库管理系统:包括库存管理、订单管理、物流管理等仓库人员:包括仓管员、搬运工、操作工等仓库流程:包括收货、入库、存储、拣货、发货等仓库定位与规划1市场分析了解目标市场和客户需求，确定仓库的地理位置和规模。2成本效益评估土地成本、建设成本、运营成本和运输成本，选择最优的仓库位置。3基础设施考虑交通网络、电力供应、水资源和通讯设施等基础设施条件。4人力资源评估当地劳动力市场、工资水平和人才储备，确保仓库运营的人员配备。5政府政策了解当地政府的税收政策、土地使用政策和环境法规。仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节，它直接影响到仓储作业效率、成本控制以及安全管理。一个合理的仓库布局应该遵循以下原则:功能分区合理物流动线顺畅安全消防到位人机工程学考虑仓库硬件设备货架货架是仓库中最常见的设备，用于存放货物，提高空间利用率。叉车叉车用于搬运和堆放货物，提升仓库作业效率。传送带传送带用于货物输送，实现自动化作业，减少人工成本。仓储作业流程管理1货物验收确保货物数量和质量符合要求2入库将货物入库并进行分类、标识3存储根据货物属性选择合适的存储区域4出库根据订单需求进行货物拣选和打包5配送将货物运送到客户手中仓储人力资源管理招聘与培训根据岗位需求，招聘合适的人才，并进行专业培训，提升员工技能。薪酬福利建立科学合理的薪酬体系，提供具有竞争力的福利待遇，吸引和留住优秀人才。绩效考核制定合理的绩效考核指标，定期评估员工工作表现，促进员工持续成长。物料搬运设备叉车用于搬运重型货物，提升效率和安全输送带自动运送货物，减少人工成本，提高效率起重机用于搬运大型货物，提高搬运效率和安全性物料码放和库位管理1安全码放确保货物稳定，防止倾倒或滑落，避免安全事故。2合理利用空间最大限度地利用仓库空间，提高空间利用率，降低仓储成本。3方便存取方便快速地存取货物，提高作业效率，减少货物损坏。库存管理库存盘点定期盘点仓库库存，确保数据准确性。库存控制通过设定库存警戒线，控制库存水平，避免过度积压或缺货。库存优化分析库存数据，寻找优化库存管理的方法，降低库存成本。库存盘点与控制盘点目的确保库存数据的准确性，为库存管理提供可靠依据。帮助企业了解实际库存情况，避免缺货或积压。盘点方法循环盘点法、定期盘点法、全盘盘点法，根据企业实际情况选择合适的盘点方法。库存控制制定合理的库存控制策略，控制库存成本，降低库存风险，提高库存周转率。库存管理系统运用先进的库存管理系统，实现库存信息的实时更新，提高库存管理效率。订单执行与发货1订单确认核实订单信息，确保准确无误2拣货配货根据订单需求，快速拣货配货3包装装箱安全、规范地进行包装装箱4发货配送选择合适的运输方式，确保及时送达订单执行是仓储管理的重要环节，涉及多个步骤，需要高效的流程和精细的管理，确保准确、快速、安全地完成订单交付。仓储成本管理库存成本存储成本，包括仓储设施成本，仓储人力成本，仓储设备成本等。物流成本货物运输成本，包括运输工具成本，运输人员成本，燃油成本等。管理成本仓储管理人员的工资，办公费，培训费等。信息化在仓储中的应用仓库管理系统仓库管理系统(WMS)用于优化仓储运营，实现库存管理、订单处理和物流配送的自动化。条形码技术条形码技术提高了仓储作业效率，并确保物料