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一建项目管理知识点（一）

1、社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环

境因素，包括：

1）国家建设法律法规的健全程度及其执法力度

2）建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经

营管理理念

3）建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育

程度及交易行为的规范程度

4）政府的工程质量监督及行业管理成熟程度

5）建设咨询服务也得发展程度及其服务水准的高低

6）廉政管理及行风建设的状况等

2、招标人应当在招标文件中载明投标的有效期，投标有效期从

提交投标文件的截止之日起算

3、项目实施的管理策划主要工作内容包括：

1）项目实施各阶段项目管理的工作内容

2）项目风险管理与工程保险方案

4、管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判

断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适

应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标机

构、和程序等

5、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程，它包括①决策阶段

的管理②实施阶段的管理，即项目管理③试用阶段的管理，即设

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施管理。

6、建设工程管理工作是一种增值服务工作。

7、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产

管理制度的核心

8、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程

实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包

括人工费、材料费和施工机具使用费等

9、对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的

办法，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容

和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必

须经过一定的审批手续方可领用

10、施工放的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也

必须服务于项目的整体利益；

11、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前

准备阶段和报修阶期

12、施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业

根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工

企业内部自行确定的

13、施工总承包或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和

质量目标负责

14、总价合同，承包商的风险主要有个两个方面，一是价格风险、

二是工作量风险

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15、价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等

16、工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更

或者由于设计深度不够所造成的误差等

17、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定

性因素。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以为，还有

人的音色、方法与工具

18、工程监理工作性质的特点：服务性、科学性、独立性、公平

性

①服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，

它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控

制，但他不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于

不是它的责任而导致项目目标的失控

②科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士监理

工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和

手段从事工程监理活动

③独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监