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供应商绩效考核标准--第1页

XXXXXX汽车制造有限公司

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文件名称：供应商绩效考核标准

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A/0新制订

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采购中心依据每月的考核分数对供应商进行年度综合评估（年度考核分=当年度月考核平均

分），按年度绩效评出年度最佳供应商、年度最差供应商及供应商年度进步奖。

考核权重如下表所示：

考核项目满分考核部门权重

价格100采购中心开发部25%

质量100基地质保部35%

交期100采购中心采购部40%

对供应商的各项考核得分最低为0分，对扣分后或计算得分少于0分的按0分计算；

1.价格考核：由采购中心开发部依照零件的实际采购价格情况进行评分，方式如下：

不能满足采购中心提出的年度降价要求，每差1%，扣2分,最高扣10分。

价格比同类供应商每高出1%，扣2分，最高扣10分。

提供虚假信息，每例扣5分，扣完为止。

提供虚假信息，每例扣5分，扣完为止。

2质量考核：由基地质保部依照统计的交货质量情况进行考评，方式如下：

入库检查考核项

进货检验不合格，每让步接收/返修入库1次，扣1分，最高扣5分

进货检验不合格，每让步接收/返修入库1次，扣1分，最高扣5分

连续两批出现同样问题，每次扣5分，最高扣10分

过程控制考核项

批量质量问题定义：当日生产时，同一种零部件出现同一质量问题超过五件。产品出现批量质

量问题,但未导致停线，每次扣2分，最高扣5分

产品出现批量质量问题,导致停线，每次扣5分，最高扣10分

PPM值超过质保协议的规定，每超过5%扣2分，最高10分

质量问题配合态度考核项

质量问题配合态度考核项

整改未在规定的期限内完成，每次扣5分，最高扣10分

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售后市场考核项

市场出现重大/批量质量问题，每次扣10分

质量问题整改完成切换后故障再现，每超过10例扣10分，超20例扣20分

售后故障零件每超过5例，每次扣1分，以此类推，最高扣10分

3交期及数量：由采购中心采购部依照交货的及时性及数量进行评分，方式如下：

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没有按计划/订单时间、数量到货，但未影响生产的，每次扣1分,最高扣5分.

没有按计划/订单时间、数量到货，造成停线的，每次扣10分，最高