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到了前

所未有的困难，公司作为一个老的发电厂，面对严峻的形势和挑战，公司认

真贯彻董事会的各项部署，全面开展“精细化管理效益年”和“善小”道德

教育实践活动，与时俱进地丰富、发展了企业文化内涵，发挥企业文化力的

“溶合剂”“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚职工队伍力量，对公司顺

利渡过难关和保持公司的持续、平稳、健康发展有着十分重要的现实意义。

一、结合公司实际，用企业文化引领观念更新

目前，公司正处于发展史上的关键时期，，如何保持企业的持续、平稳、

健康发展，立足新的起点，实现新的跨越，关键就是要有先进的企业文化作

为导向，使企业文化建设渗入到企业运作的各个环节，促进企业健康和谐发

展。实施文化建设就是要与时俱进，与企业的实际情况紧密结合，在观念更

新上下功夫。

一是倡导人文文化，强化“以人为本”的观念，树立主人翁意识。

“人”是一切社会活动和思想活动的根本，“以人为本”是科学发展

观的本质要求，离开了“人”，一切活动都无从谈起。“以人为本”就是要

求企业的经营管理行为要尊重员工，爱护人才，从职工的需要出发，促进职

工的全面发展，实现职工的根本利益。用科学发展观对职工的思想、理念、

精神进行打造，把企业的发展与个人的前途联系起来，形成积极向上、健康

和谐的企业文化氛围。

二是倡导责任文化，强化居安思危观念，树立革故鼎新、开拓创新精神。

几年前公司就以一本〈〈谁动了我的奶酪》的书籍，告诉企业

员工在企业的辉煌时期，亦要树立危机意识，努力思索企业的未来,以此来

强化员工责任感和使命意识。近年来，公司深入开展“善小”道德教育实践

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制了生产成本。其次

在工作中要培养员工勇于创新的精神。一个企业只有不断地创新，才能实现

飞跃。在日常管理中，我们要逐渐改变员工在工作上安于现状，领导说什么

就干什么，很少深入思考，工作缺乏创新和激情的状态，要继续开展合理化

建议和科技进步活动，调动职工的主观能动性，力争在科学管理、设备改造、

节能降耗等方面有新的突破。

三是提倡奉献文化，强化团队和集体观念。团队观念是团结奉献精神的

继承，其核心是团结协作，基础是尊重个人。一个没有团队精神的企业，就

是一个没有活力的企业。在企业中有些员工缺乏团队观念和大局意识，过多

地强调个人利益、部门利益，有的甚至以牺牲企业利益来满足个人利益，这

些企业发展中的“绊脚石”，我们必须予以摒弃。我们要教育引导职工树立

大局意识，凝心聚力，干事创业，要充分发挥党员干部的模范先锋作用，把

全体职工的思想都引向企业发展、团结奋进上来。

二、增强企业文化，树立企业形象，增强公司的凝聚力。

企业的凝聚力可以理解为：是使员工能够团结在一起，互相信任，互相

促进，努力工作的一种向心力。反映了全体员工的团结状况，并能提高员工

的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞

争力。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影

响着员工工作的精神状态，影响企业凝聚力的因素有：员工对经营者的满意

程度；全体人员积极性、主动性及创造性的发挥程度；员工公平感及工作满

意度；企业内部和谐程度等。

要想增强企业的凝聚力，必须做好以下几个方面