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创新工作室管理制度汇编--第1页

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“动力分公司创新工作室”管理制度

组织机构

计协秘书长

电气组供水组通讯组管理组

职责与任务

一、职责

1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负

责项目立项决策、推荐等工作。

2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、

项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工

作。

3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负

责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业

人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教

育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。

4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果

申报室。

5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。

二、任务

推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专

业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术

改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展

技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等

活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加

.学习参考.

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快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技

术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人

才队伍。

工作制度

为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产

经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制

度。

一、工作目标

1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提

效、降耗进行技改攻关。

2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强

度，提高生产效率。

3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠

性，追求设备、设施的本质安全。

4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式

方法。

二、具体制度

1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置

本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问

题。

2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一

次考试，不断更新知识，提高技术素质。

3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案

管理。

4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、

技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习

提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组

研究讨论，及时调整出创新团队。