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施工进度管理及控制制度

施工进度管理及控制制度

一、总则

1.1为确保工程项目按期、高质量完成，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司所有在建工程项目。

1.3施工进度管理及控制应遵循科学、合理、规范、高效的原则。

二、施工进度计划管理

2.1施工进度计划编制

2.1.1施工进度计划应在项目开工前编制完成，由项目经理组织编制。

2.1.2施工进度计划应包括施工项目名称、施工内容、施工期限、施工顺序、施工资源等。

2.1.3施工进度计划应经项目总监理工程师审核批准后实施。

2.2施工进度计划调整

2.2.1施工进度计划在实施过程中，如遇特殊情况需调整，应由项目经理提出调整方案。

2.2.2调整方案经项目总监理工程师审核批准后，方可实施。

2.3施工进度计划执行

2.3.1施工单位应根据施工进度计划合理安排施工任务，确保按期完成。

2.3.2施工单位应定期向项目总监理工程师汇报施工进度情况。

三、施工进度控制

3.1施工进度监控

3.1.1项目总监理工程师应定期对施工进度进行监控，确保施工进度符合计划要求。

3.1.2监控内容包括施工进度、施工质量、施工安全等方面。

3.2施工进度偏差分析

3.2.1如发现施工进度与计划存在偏差，项目经理应及时分析原因，制定整改措施。

3.2.2整改措施应经项目总监理工程师审核批准后实施。

3.3施工进度调整措施

3.3.1对于施工进度偏差较大的项目，