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园林绿化景观项目工程施工进度计划及保障措施--第1页
园林绿化景观项目工程施工进度计
划及保障措施
目录
1.施工进度计划控制目标2
1.1计划编制形式2
1.2施工配套保证计划3
1.3保障措施4
2.平面管理体系7
2.1管理计划的制订7
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1.施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、
合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度
计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除
每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检
查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问
题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证
月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
1.1计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安
排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级
计划管理体系，即：
1.1.1总体控制计划
表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包
商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管
理，见施工进度计划。
1.1.2周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例
会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月
计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，
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使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计
算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到
达控制进度地目的。
1.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与
本工程的各个方面，其主要内容包括：
1.2.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供
期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案
和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，
我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
1.2.2分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商
合约最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包
方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分
包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我
们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。
1.2.3设备，材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进
场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退
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场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除
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