《企业风险管理cerm》课件.pptVIP

*******************《企业风险管理CERM》课程介绍CERM概念及其重要性定义企业风险管理(CERM)是一种系统性的方法，用于识别、评估、应对和监控企业面临的各种风险。目的CERM旨在优化企业决策，提高效率，保护企业资产，并促进企业可持续发展。重要性在当今充满不确定性的商业环境中，CERM已成为企业成功运营的关键。企业风险管理框架企业风险管理框架为企业提供了一个系统化的流程，用于识别、评估、应对和监控风险。该框架通常包括以下步骤：风险识别风险评估风险应对风险监控风险识别1内部环境分析组织结构、管理制度、人员素质、信息系统等2外部环境分析经济形势、行业竞争、法律法规、自然灾害等3业务流程分析供应链、生产、销售、研发等4风险清单将识别出的风险进行分类和整理风险评估风险识别确定可能影响目标实现的潜在风险。风险量化评估风险发生的可能性和影响程度。风险排序根据风险等级对风险进行排序，优先处理高风险。风险应对策略风险规避完全避免风险发生的措施。风险降低采取措施减少风险发生的可能性或影响。风险转移将风险转移给第三方，例如保险公司。风险接受决定承担风险，并制定应急计划。风险监控1持续评估定期评估风险变化2数据收集收集风险指标数据3风险预警及时识别潜在风险4监控体系建立完善的监控机制CERM实施步骤1风险识别识别企业面临的各种风险，包括战略风险、运营风险、财务风险等。2风险评估评估每个风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级。3风险应对策略制定风险应对策略，包括规避、控制、转移或接受风险。4风险监控持续监控风险状况，及时调整风险应对策略。风险文化建设价值观与行为建立以风险管理为中心的价值观体系，并将其融入日常工作中。领导层支持领导层应积极倡导并支持风险文化建设，树立风险管理的榜样。员工参与度鼓励员工积极参与风险识别、评估和应对，提升风险意识和管理能力。风险管理信息系统风险管理信息系统（RiskManagementInformationSystem，RMIS）是企业进行风险管理的重要工具，它可以帮助企业收集、整理、分析和管理风险信息。RMIS能够有效提高风险管理效率，降低风险管理成本，并为企业决策提供更准确的依据。CERM在实践中的应用1风险管理体系的构建建立完善的风险管理体系，明确风险管理流程、职责和权限。2风险识别与评估定期开展风险识别和评估工作，对潜在风险进行分类、量化和排序。3风险应对策略制定有效的风险应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险接受。4风险监控与评估定期监控风险管理体系的运行情况，并对风险管理效果进行评估和改进。案例分析:A公司的风险管理实践风险识别与评估A公司通过问卷调查、访谈和数据分析等方法识别潜在风险，并采用定量和定性评估方法评估风险的可能性和影响。风险应对策略针对不同风险，A公司制定了相应的应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险接受。风险监控与评估A公司定期监控风险指标，并定期评估风险管理体系的有效性，及时调整应对策略。案例分析:B公司的风险管理实践B公司是一家大型制造企业，近年来，公司在风险管理方面取得了显著进展。通过实施CERM，公司建立了完善的风险识别、评估和应对机制，并持续优化风险管理体系。B公司将风险管理融入到企业战略决策和日常运营中，有效地防范了重大风险，提高了企业运营效率。案例分析:C公司的风险管理实践C公司是一家大型制造企业，在实施CERM的过程中，将风险管理融入到企业战略规划和日常运营中。公司建立了完善的风险识别和评估体系，制定了针对性的风险应对策略。通过定期监控和评估，及时调整风险管理措施，有效降低了经营风险。CERM实施的关键成功因素领导力支持高层管理者的重视和支持至关重要。团队协作跨部门协作，共同参与风险管理。风险文化建立积极的风险管理文化，鼓励风险识别和应对。数据驱动收集和分析数据，为风险管理决策提供支持。CERM的绩效评估指标描述风险识别率识别出的风险数量占总风险数量的比例。风险评估准确率评估风险发生的可能性和影响程度的准确性。风险应对有效率实施的风险应对措施的有效性。风险损失率风险发生后造成的损失占总资产的比例。风险管理成本实施风险管理所需的成本。CERM的持续改进1评估绩效定期评估CERM的有效性。2识别差距分析CERM实施中存在的不足。3制定改进措施针对问题提出改进方案。4持续优化不断完善CERM体系。内部审计在CE