施工现场材料管理制度13.docxVIP

PAGE

1-

施工现场材料管理制度13

一、材料采购管理

(1)材料采购是施工现场管理的重要组成部分，直接关系到工程质量和进度。在采购过程中，应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保采购的材料符合工程要求。例如，某大型工程项目在采购钢材时，严格按照国家标准GB/T700-2006《碳素结构钢》进行采购，确保了钢材的力学性能和化学成分符合设计要求。据统计，该工程在材料采购过程中，通过公开招标和比价采购，平均降低了材料成本约8%，有效提高了经济效益。

(2)材料采购管理应注重供应商的选择和评估。在选择供应商时，应综合考虑其资质、信誉、生产能力、产品质量和服务水平等因素。例如，某施工单位在采购水泥时，对多家供应商进行了综合评估，最终选择了拥有ISO9001质量管理体系认证、生产规模大、产品质量稳定的供应商。这一决策使得工程所用水泥质量稳定，有效降低了因材料质量问题导致的返工和维修成本。据调查，该工程水泥采购的平均合格率达到了98%，远高于行业标准。

(3)材料采购管理还应加强合同管理，确保合同条款的明确性和可操作性。在签订合同时，应明确材料规格、数量、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等内容，以保障双方的权益。例如，某施工单位在与供应商签订木材采购合同时，特别强调了木材的含水率、尺寸精度等关键指标，并约定了不合格材料的退货和赔偿条款。这一措施确保了工程所需木材的质量，避免了因木材质量问题导致的工期延误和工程成本增加。据相关数据显示，该工程木材采购合同履约率达到100%，有效保障了工程进度和质量。

二、材料验收与存储管理

(1)材料验收是保证施工质量的关键环节，必须严格执行验收程序。例如，某建筑工程在验收钢筋时，严格按照国家相关标准GB1499.2-2007《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》进行，对每批钢筋的尺寸、外形、重量、弯曲性能等指标进行详细检查。通过严格验收，该工程钢筋的合格率达到了99.5%，有效避免了因材料质量问题导致的施工延误。

(2)材料存储管理对于延长材料使用寿命、防止材料损耗至关重要。例如，某施工现场对水泥等易受潮的材料，采用密封存储方式，将材料存放在防潮库房内，库房内湿度控制在60%以下。通过这种管理措施，该工程水泥的损耗率降低了30%，节省了材料成本。

(3)材料验收与存储管理还应建立完善的台账制度，对材料入库、出库、使用情况进行详细记录。例如，某施工单位对钢材等大宗材料建立了电子台账，实现了材料信息的实时查询和统计。通过这一制度，该工程钢材的出库准确率达到了100%，有效提高了材料管理效率。此外，台账记录也为工程结算和审计提供了依据。

三、材料使用与调配管理

(1)材料使用与调配管理要求施工方根据工程进度和现场实际情况，合理制定材料使用计划。例如，在某市政道路施工中，根据施工进度和材料需求，施工队每日进行材料调配，确保关键部位施工所需的材料及时到位，有效提高了施工效率。

(2)在材料使用过程中，应遵循节约原则，避免浪费。例如，在混凝土浇筑过程中，通过优化施工工艺和减少浇筑时间，某工程减少了混凝土的损耗量，节约成本约5%。

(3)材料调配管理还需建立快速响应机制，对突发情况下的材料需求进行及时调整。例如，在某高层建筑施工中，由于天气原因导致部分材料无法按计划进场，项目团队迅速调整材料调配方案，通过增加运输频率和优化施工流程，确保了工程进度不受影响。

四、材料回收与处置管理

(1)材料回收与处置管理是施工现场绿色施工的重要组成部分。在某大型住宅项目中，通过对建筑废料进行分类回收，实现了废钢筋、废木材等材料的再利用率达到70%，减少了废料处理费用约10万元。

(2)在材料回收过程中，某施工单位设立了专门的回收点，对废料进行分拣、清洗和再利用。例如，废钢经过处理后，可以用于焊接工程或作为钢材回炉；废木材则可以制作成木炭或用于保温材料。这种管理方式不仅减少了环境污染，还为企业节省了原材料成本。

(3)材料处置管理还需遵循环保法规，确保废料处理合规。在某环保园区改造工程中，施工方对废油、废化学品等危险废物进行了专业处理，严格按照国家环保标准进行无害化处置。通过这一措施，工程在材料处置方面的环保得分达到了满分，为园区绿色转型提供了有力支持。