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公司战略与风险管理教学大纲--第1页
《公司战略与风险管理》教学大纲
一、课程名称
中文名称：公司战略与风险管理
英文名称：
二、课程性质
专业选修课
三、课程教学目的
学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理
理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起
来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运
作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境
从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和
核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对
措施。学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部
风险控制是企业财务人员的职责所在。本课程需要以《会计学原理》、《财务会
计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知
识相衔接。
四、课程教学原则与教学方法
（一）课程教学原则
1.要系统、全面、准确地阐述战略管理和风险管理的基本原理和实务。
2.增加案例教学的比重，要突出典型案例的剖析。同时安排必要的作业和实
验，给学生接触实际、动手分析的机会。
3.通过案例分析、情景探讨、自主学习等形式设置平时作业。
（二）课程教学方法
本课程作为本科生专业基础课，教学方式以讲授为主。教师以教材为基础，
根据学生掌握经济学基础知识的实际情况，适当把握讲授内容的详略程度。本课
程需要密切联系实际，所以尽量跟现实中的问题联系起来，培养学生分析现实问
题的能力。教学过程中多以案例分析、自主讨论等形式加强学生理论联系实际的
能力。
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公司战略与风险管理教学大纲--第2页
五、课程总学时
54学时
六、课程教学内容要点及建议学时分配
第一章战略与战略管理
教学目的
通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层
次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业
战略的发展途径，战略管理。
教学重点与难点
重点：战略的定义；战略的结构；战略的关键要素。
难点：战略的关键要素。
建议学时
4学时
教学内容
一、公司战略的基本概念
（一）公司战略的定义
（二）公司的使命与目标
（三）公司战略的层次
二、公司战略管理
（一）战略管理过程
（二）战略变革管理
（三）战略管理中的权力与利益相关者
（四）信息技术在战略管理中的作用
思考题
1．请简述信息技术在战略管理中的作用。
2.请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。
第二章战略分析
教学目的
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公司战略与
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