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如何写MBA毕业论文

一、选题与背景研究

(1)在当前全球化的背景下，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着科技的发展，市场竞争日益激烈，企业如何实现可持续发展成为研究的焦点。根据《全球企业管理报告》显示，2019年全球企业平均增长率约为4.2%，而我国企业平均增长率达到6.8%，这表明我国企业在全球经济中扮演着越来越重要的角色。然而，在快速发展的同时，我国企业在管理实践中仍存在诸多问题，如创新能力不足、企业文化建设薄弱、人才流失严重等。因此，选择企业管理作为MBA毕业论文的选题，具有重要的现实意义。

(2)在企业管理领域，企业战略规划是推动企业持续发展的关键因素。根据《中国企业管理战略白皮书》的数据，实施有效的企业战略规划的企业，其市场占有率和盈利能力显著高于未实施战略规划的企业。例如，华为公司通过持续的战略规划和创新，实现了从通信设备制造商向全球领先的ICT解决方案提供商的华丽转身。此外，阿里巴巴集团也凭借其独特的战略布局，成功转型为一家以互联网为核心的新经济实体。这些成功案例表明，企业战略规划对于企业的发展至关重要。

(3)在我国，中小企业占据了国民经济的半壁江山，但中小企业在发展中面临着融资难、管理不规范、创新能力不足等问题。据《中国中小企业发展报告》显示，2019年我国中小企业数量超过4000万户，占企业总数的99.1%，贡献了全国50%以上的税收和60%以上的GDP。然而，中小企业在发展过程中，普遍存在资金链断裂、产品同质化严重、人才流失等问题。因此，针对中小企业管理问题进行深入研究，有助于提升中小企业整体竞争力，促进我国经济持续健康发展。同时，通过研究中小企业管理问题，可以为政府制定相关政策提供参考依据，推动中小企业健康发展。

二、文献综述与理论框架

(1)文献综述方面，当前关于企业战略管理的研究主要集中在战略规划、战略执行和战略变革等方面。战略规划研究主要探讨企业如何通过制定合理的战略来应对外部环境的变化，如波特五力模型、SWOT分析等工具被广泛应用于战略规划研究。战略执行研究则关注企业如何将战略转化为实际行动，提高战略执行力，包括组织结构、人力资源、企业文化等因素的影响。战略变革研究则聚焦于企业在面对外部环境剧变时如何进行战略调整，以及变革过程中的阻力和适应策略。

(2)在理论框架方面，企业战略管理理论主要基于资源基础理论、能力理论、动态能力理论等。资源基础理论强调企业内部资源的独特性和不可模仿性是企业竞争优势的源泉，如企业核心竞争力、核心能力等概念。能力理论则关注企业如何通过整合、构建和提升能力来获取竞争优势，如企业创新能力、学习能力等。动态能力理论则强调企业需要在不断变化的市场环境中，通过动态调整和优化能力来适应外部环境的变化。

(3)结合实际案例，如苹果公司的产品创新战略和谷歌的敏捷开发模式，可以看出企业在战略管理中的实践与理论框架的紧密联系。苹果公司通过持续的产品创新，不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。谷歌则通过敏捷开发模式，快速响应市场变化，推出一系列创新产品和服务，如GoogleMaps、Gmail等，实现了快速成长。这些案例表明，企业在战略管理中应注重理论与实践的结合，以实现持续发展。

三、研究方法与数据分析

(1)在研究方法上，本研究采用定量与定性相结合的研究方法。定量研究主要通过对大量数据的统计分析，揭示企业战略管理的影响因素和作用机制。例如，通过收集企业财务报表、市场调研数据等，运用多元回归分析、结构方程模型等方法，对企业战略与绩效之间的关系进行量化分析。定性研究则通过深度访谈、案例分析等方法，深入了解企业战略管理的实践过程和影响因素。例如，通过对企业高管的深度访谈，获取企业战略制定、执行和评估的第一手资料。

(2)在数据分析方面，本研究选取了我国A股上市公司作为研究对象，共收集了300家企业的相关数据。数据包括企业的财务指标、市场指标、管理指标等。通过对这些数据的整理和分析，可以得出以下结论：首先，企业战略与财务绩效之间存在显著的正相关关系，即企业战略的制定和执行对企业财务绩效有正向影响。例如，根据《中国企业财务绩效报告》的数据，实施战略规划的企业其净资产收益率平均比未实施战略规划的企业高出5%。其次，企业战略与市场竞争力之间存在显著的正相关关系，说明企业战略能够提升企业的市场地位和竞争力。以阿里巴巴集团为例，其通过实施电子商务战略，成功打造了全球最大的电子商务平台，市场份额逐年上升。

(3)在研究方法的具体实施过程中，本研究采用了以下步骤：首先，收集企业战略管理相关的文献资料，了解国内外研究现状；其次，根据研究目的和假设，设计研究框架和变量；再次，收集企业相关数据，包括财务数据、市场数据和管理