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供应链管理实务题库--第1页
任务一理解供应链
【练习与思考】
（一）单项选择题
1．供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D）
A．稳定性B．复杂性C．容量与用户需求的关系D．功能模式
2．在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最
优状态下运作，此时的供应链是：（D）。
A．稳定的供应链B．动态的供应链C．平衡的供应链D．倾斜的供应链
3．供应链是一个（A），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教
授所谓的“价值系统”中运行。
A．价值链B．信息流C．资金流D．物流
二）判断题
1．推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，
可以根据用户的需求实现定制化服务。（×）
2．有效型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。（√）3．在供应链
中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。（√）4．功能型产品的供应链设计策
略是反应性供应链；创新型产品采用有效型供应链的设计策略。（×）
（三）思考题1．请思考牛奶供应链如何构成的，并描述其不同阶段的特征。牛奶供应链
得形成——以蒙牛为例
奶源问题：公司+农户，大规模饲养降低成本
加工环节：利用利乐包装，产品多样化
配销环节：就近生产就近配送，就远生产就远配送，如何管理分销渠道
销售环节：如何管理零售终端库存，产品过期等问题
营销环节：依靠营销法大势营销法
2．当企业制定决策时，为什么要考虑供应链的整体利益？供应链的目标应该是供应链整
体价值最大化。供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应
链成本之间的差额。对大多数商业供应链而言，价值与供应链盈利（亦称供应链剩余）
之间是强相关关系。供应链的盈利产生于来自顾客的收入与供应链总成本之间的差额。
3．总结归纳供应链的目标是什么？供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。供应链
所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。供
应链决策对于每个公司的成败都起着至关重要的作用，因其可以影响收入的产生于导致的成
本，成功的供应链管理着物流、信息流、资金流，在高水平地保证顾客所需要产品的可获性的
同时使得成本最低。
实训任务】（略）
供应链管理实务题库--第1页
供应链管理实务题库--第2页
任务二供应链驱动要素
【练习与思考】
（一）单项选择题
1.下列那一项不是供应链绩效的物流驱动因素。（D）
A.设施B.库存C.运输D.定价
2.下列那一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（B）
A.信息B.运输C.定价D.采购
3.在合作
博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，
实现供应链
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