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Confidential管理/管控工程变更通知的管控ECN必须是由supplier权威人员核准的正规文件口头通知的变更不被认可得到客户的书面承认书后方可导入详细说明变更(切入)时间主要包括以下变更:所有的设计变更/修正重要的生产工艺变更其他会影响到产品外观/功能/结构的变更ConfidentialECN工程变更通知单的内容受到影响的料件批号详细说明变更内容(电路图/照片…)变更原因能够证明质量（可靠度）同等或得到提升的数据出具引起变化的所有产品参数如果需要的话，提供样品进行评估现有产品（变更前）最后定单的接收日期当前设计的产品的库存总量(WIP半成品,finishedgoods成品…)产品的分布状况(WIP半成品,finishedgoods成品…)鉴别变更料件的方法管理/管控#2022Confidential管理/管控“ECNControl工程变更通知单”样本Confidential稽核确认现有系统的配合度及系统/制程的有效性通常要先制定一些基本原则；比如每年Audit两次等…Audit频次依据supplier以往的评级状况等问题来定…F/UAudit追踪稽核Supplier新的或已经变更的制程改善及预防措施的执行状况根据需要安排日程、计划稽核和追踪√#2022Confidential关注supplier以往的品质状况用供应商积分卡给供应商作出评价强调未来发展方向和发展战略根据QBR授权/剥夺商务权加强商务关系持续改善、化解隔阂使产品以最优品质参与竞争达成未来合作目标将重要问题反馈到供应商最高管理层QBR季度商务评审#2022Confidential季度商务评审会成功的关键，品质是核心，它占25%的比例Confidential季度商务评审会“Supplier得分评级”样本Confidential重点关注前几大不良或重要料件的供应商确保实际品质达到要求还要明确以下几点：（持续改善的）目标定期会议管理层的许诺相关TEAM的责任根本原因分析反馈信息根据预定的计划和措施确定预期的目标CIP持续改善ContinuousImprovementProgramConfidentialCIP“CIP持续改善”样本ConfidentialS/JQE工作流程√customerGSQE供应商GQAM供应商SQE–SiteC供应商JQE–SiteAcustomerRSQE–SiteC供应商JQE–SiteB供应商JQE–SiteCS-JQE–Subcon.AS-JQE–Subcon.BS-JQE–Subcon.C选择培训认证管理管理选择培训认证管理选择培训认证管理选择培训认证管理供应商customer分承包商ConfidentialGQAMCustomerGSQE-RSQEJQE当地FAE供应商customerSQE/GQAM将推动项目的在一定水平执行项目实施后GQAM/供应商将承当全部的职责CustomerSQE将通过GQAM来保证制程、数据、问题点和持续改善活动持续进行第二阶供应商SQE进料检验供应商ECN/PCNFAI的承认,管理Sub-Tier制程控制关注供应商名录AllDept.监控品质制程的认证/管理CA改善措施/CIP持续改善S-JQE仅沟通关系报告绩效SJQE各TEAM职责职责一、决策组职责1.??????与客户沟通联络2.??????审批发布QMP程序文件，确保各级人员理解，执行3.??????制定与批准品质目标并考核其实现情况4.??????负责CLCA的审批与纠正预防措施开展的组织。5.??????负责组织QSA6.??????及时向分管的SQE汇报质量运行情况7.??????签定品质协议8.??????组织QBR等品质会议二、执行组职责1.??????编写检验规范2.??????CLCA的发出及整改的落实、效果追踪3.??????对基层管理人员及工人QMP程序文件的培训及执行督导4.??????执行各种会议所拟订的措施及传达精神5.??????提供日报，周报，月报所需信息6.??????参加相关CLCA问题原因分析及措施拟订三、技术组职责1.?????