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SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及

核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（能够做的“”）：S代表strength

（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（可能做的“”）：O代表opportunity（机会），

T代表threat（威胁）。

SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提

出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优

势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定

适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力

资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。[1]

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定

内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应

是一个企业能够做的“”（即组织的强项和弱项）和可能做的“”（即环境的机会和威胁）之间

的有机组合。[1]

在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公

司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会

（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各

方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做“

的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造

过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，

以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关

注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注

的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统

分析体系。[1]

S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政

来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势

等。

W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体

包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积

压；竞争力差等。

O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；

市场壁垒解除；竞争对手失误等。

T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；

市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等

外部环境：

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潜在外部威胁（T）：市场增长较慢，竞争压力较大，不利的政府政策，新的竞争进去，

行业替代产品销售额正在逐步上升，用户讨价还价，能力增强，用户需要与爱好逐步转变，

通货膨胀递增及其它

潜在外