原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读4页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
期望本文对您有所帮助！
期望本文对您有所帮助！
岗前培训治理方法
导读：本文是关于岗前培训治理方法，期望能帮助到您！
【岗前培训治理方法】1目的
使员工岗前培训标准化、制度化。2适用范围
本治理方法适用于进工人以及各培训负责部门。3培训时间
依据人力资源部聘请状况准时安排培训，具体时间由综合部发文通知。4职责
集团人力资源部负责聘请符合条件的员工，依据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。
综合部负责岗前培训的组织和协调，以及全部培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。
制造部负
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）