团队管理建设培训5.pptVIP

什么是团队执行力?所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标de能力,通俗地说,就是把事情做成功de能力.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM执行力不佳?管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性,可行性；执行de过程过于繁琐——困于条款,不知变通；缺少良好de方法——不会把工作分解汇总；缺少科学de监督考核机制——没人监督,没有方法监督；这有形式上de培训——忘了改造人de思想和心态；缺少大家认同de企业文化——没有形成凝聚力.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM执行力构成核心要素ABCD企业要帮助员工做好角色认知,正确de角色认知会激发员工无限de工作热情,会为企业带来强劲de执行力角色要素态度激情信念心态要素工欲善其事,必先利器.没有合适de工具 ,空有一腔热血很难成就事业工具要素创建以流程为基础de结构域执行体系流程要素提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM企业执行力文化de塑造与建立通过企业执行力文化de塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力.因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面de改变有着重要和长期作用,起到非常重要de积极作用.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立良好de沟通渠道及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力de提升.因为通过建立良好de沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到de各种矛盾和问题,纠正出现de偏差和错误,确保各项工作de顺利和有效开展.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用.因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立良好de沟通渠道及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力de提升.因为通过建立良好de沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到de各种矛盾和问题,纠正出现de偏差和错误,确保各项工作de顺利和有效开展.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM管理人员带头作用管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力de执行力带头作用.员工执行力de强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力de带头作用,建立工作雷厉风行de工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员de模范和带头作用,积极引导员工朝着正确de方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM明确工作目标,明确员工分工构建合理de工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法.因为如果缺乏合理de工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立行之有效de执行力培训体系因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工de观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工de工作能力与意愿.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM并通过树立标杆发挥影响作用积极选用执行力强de人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工de执行力.根据岗位需要,积极选用执行力强de人员,使之带领或带动局部执行力de提升,同时根据实际需要,树立执行力强de员工作为标杆,进而促进和影响其他员工.提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立具有适度压力de工作氛围建立具有适