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农商银行员工绩效薪酬年度考核方案--第1页
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**农商银行员工绩效薪酬年度考核方案
为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥
绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，
根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，
结合我行实际制定本方案。
第一章总则
第一条绩效薪酬考核原则
绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业
务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；
坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的
可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核
分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相
对等。
第二条组织领导
为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，
为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、
财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责
人为成员。绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。绩效考评
委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类
考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、
各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜
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员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部
门负责人、支行负责人（含副职）、总行机关部室员工、总行机
关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位
分为三类：
1、一类考评单位（6个）。
2、二类考评单位（10）。
3、三类考评单位（24个）。
第四条考核方法
对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和
战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与
创新四大模块进行考核。根据全年经营和管理目标计划，从风险
防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计
划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。对内设
部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。
第五条考核周期
绩效考评分为季度绩效考评和年度综合考评，季度绩效考评
决定季度绩效薪酬，年度综合考评作为评优评先及年度奖励发放
和岗位末位淘汰的依据。
季度绩效考评于下一季度初15日内完成，年度综合考评于
下一年度初20日内完成。
第六条考核实施
1、数据整理。根据“谁分管、谁负责”的原则，由财务、
信贷、资金营运、业务拓展部、信息科技等部门负责相关考核数
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