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专利布局规划和实施方案制定实务经验--第1页
专利布局规划和实施方案制定
实务经验
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专利布局规划和方案制定实务经验分享
为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的
规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对
专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结
我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取
更多有价值思路。
1．专利布局方案的制订流程
在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主
体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），
其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推
动作用。
在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交
流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这
包括：
与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企
业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；
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专利布局规划和实施方案制定实务经验--第4页
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与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状
况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境
和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对
象；
与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、
研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术
资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。
专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的
专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主
要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整
个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规
模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。
专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情
况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解
和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需
求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制
订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在
公司内部各个部门的协调下共同推进实施。
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为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作
步骤来确保专利的持续产出：
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