《仓储管理》课件.pptVIP

******第2章仓储规划与设计仓储规划是仓库建设和运营的重要环节。它涉及到仓库的选址、布局、设计和管理系统，对仓储效率和成本控制至关重要。2.1仓库选址与规划1市场需求分析了解目标市场和客户群的需求，并预测未来的市场趋势和增长点。2交通运输评估评估仓库的交通便利性，包括道路、铁路、航空和水运等，以及运输成本和效率。3基础设施条件评估仓库所在地的基础设施条件，如电力、水、燃气、通信等，以及土地使用政策和环境法规。4人力资源考量评估仓库所在地的人力资源状况，如劳动力成本、技能水平和可获得性。2.2仓库布局与设计1货物流高效的物料流动路线，减少搬运距离和时间。2安全安全通道、消防设施、监控系统，确保安全生产。3效率优化货架摆放、通道宽度、设备配置，提升仓储效率。2.3仓库管理系统库存管理跟踪库存水平，管理库存周转率，优化库存成本。订单管理处理客户订单，安排货物出库，跟踪订单状态。物流管理管理运输路线，安排货物配送，监控运输进度。第3章仓储操作管理仓储操作管理是指对仓库的日常运营进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保货物在仓库内的安全、高效、经济地储存和流通。3.1订单管理订单接收通过电话、邮件、网站等渠道接收客户订单，并及时确认订单信息。订单处理根据订单信息，安排仓库人员进行拣货、打包、发货等操作。订单跟踪实时跟踪订单状态，及时向客户反馈物流信息，确保订单顺利完成。3.2收货管理验收检查货物数量、质量、包装等是否符合订单要求。入库将验收合格的货物存入指定区域，并登记入库信息。盘点定期或不定期盘点货物，确保库存数据准确性。3.3存储管理货物入库根据货物的类别、数量、规格等信息，选择合适的存储区域，并进行合理摆放。库存盘点定期或不定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，防止货物丢失或损坏。货物保管采取措施防止货物受到损坏或丢失，例如定期检查货物的质量，避免存放时间过长等。3.4拣选管理订单拣选根据客户订单，从仓库中取出所需商品的过程。拣选方式包括手工拣选、机械拣选、自动拣选等多种方式。拣选效率直接影响仓储物流的整体效率和成本。3.5发货管理1订单确认确认订单信息，包括收货地址、联系方式和物品数量。2打包发货根据订单要求，将货物进行打包，并贴上标签。3物流配送选择合适的物流方式，将货物运送到客户手中。4跟踪反馈实时跟踪货物运输情况，并及时向客户反馈信息。第4章库存管理库存管理定义库存管理是指对企业生产经营过程中所需要的各种原材料、半成品、产成品、包装物、备件、工具等物资的计划、组织、控制、协调、管理，以达到降低库存成本、提高库存效率、确保生产经营活动的顺利进行。库存管理目标确保生产经营的正常进行，满足客户需求；降低库存成本，提高资金周转率；合理利用仓库空间，提高仓储效率；减少库存风险，提高库存安全性。4.1库存控制实时库存跟踪利用条形码扫描器和库存管理系统，实时跟踪仓库中的所有库存项目。库存优化使用库存控制软件，优化库存水平，避免过剩或不足。库存盘点定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性，并及时发现库存差异。ABC分类管理A类库存高价值、高周转率的库存，需要严格管理。B类库存中等价值、中等周转率的库存，管理相对宽松。C类库存低价值、低周转率的库存，可以采用简化的管理方式。再订购模型固定订购模型在预定的时间间隔内自动订购相同数量的商品，适合需求稳定的商品。定期订购模型根据库存水平和需求预测，定期订购商品，适合需求波动较大的商品。信号订购模型当库存低于某个预设值时，触发订购，适合紧急需求的商品。第5章仓储安全与成本控制安全管理重点关注仓储的安全措施，预防火灾、盗窃等事故的发生。成本控制优化仓储运营，降低成本，提高仓储效率。5.1仓储安全管理安防系统安装监控摄像头、门禁系统、报警系统等，实时监控仓库安全，防止盗窃、破坏等行为。消防安全定期进行消防演练，配备灭火器等消防设施，确保仓库火灾的及时扑救。人员管理严格控制仓库人员进出，对员工进行安全教育培训，提高安全意识。仓储成本管理成本核算仓储成本核算需要准确识别和记录各种成本项目，例如人工成本、租金成本、设备折旧成本、物流成本等。成本控制仓储成本控制的关键在于优化资源配置，例如合理规划仓库布局、提高存储密度、优化物流路线、降低损耗率等。成本分析定期进行成本分析，识别成本高涨的环节，并采取针对性的措施，例如改进作业流程、引入新技术等。仓储绩效评估指标体系库存周转率、仓储成本率、订单履行率、仓库利用率等。评估方法定期