《SAP物料管理MM》课件.pptVIP

*****************SAP应用概述企业资源规划(ERP)SAPERP帮助企业管理核心业务流程，例如财务、供应链、人力资源和生产。客户关系管理(CRM)SAPCRM帮助企业管理客户互动和关系，提高客户满意度和忠诚度。供应链管理(SCM)SAPSCM帮助企业优化供应链，提高效率和降低成本。SAP系统和物流业务流程关系SAP系统作为企业的核心信息系统，与物流业务流程紧密相连，贯穿整个物流链条，实现对物流业务的全面管理和控制。SAP系统通过整合各种物流业务数据，为企业提供实时信息和分析工具，优化物流流程，降低成本，提高效率。MM模块的业务范畴和功能特点采购管理采购订单、合同管理、供应商管理等库存管理物料收货、库存盘点、库存分析等物料计划需求预测、物料需求计划、采购计划等供应链集成与生产计划、财务等模块集成MM模块主要业务流程1物料主数据管理2采购主数据管理3采购订单管理4收货和库存管理5物料计划与需求管理SAPMM模块涵盖了完整的物料管理流程，从物料主数据管理到采购计划和库存控制，每个步骤都紧密相连，确保了企业的物料供应链的顺畅运行。物料主数据管理物料主数据概述物料主数据是SAPMM模块的核心，它记录了所有物料的基本信息，包括物料描述、单位、库存位置、采购价格等。主数据管理的重要性准确的物料主数据对于采购、库存、生产、销售等业务环节至关重要，确保数据的一致性、准确性和完整性。主数据管理的流程物料主数据管理包括创建、维护、审核和批准等步骤，需要严格的流程控制，确保数据质量。采购主数据管理供应商信息供应商代码、名称、地址、联系人等基础信息。物料信息物料编码、名称、描述、单位、价格等信息。采购条件付款条件、交货期限、质量标准等采购相关的条件。采购订单管理1订单创建创建采购订单2订单审批审批流程管理3订单跟踪订单状态监控4订单更改修改订单信息5订单关闭完成采购流程采购合同管理1合同创建根据采购需求，创建合同，明确双方权利义务，并设定相关条款。2合同审批合同经相关部门审批后生效，确保采购符合公司政策和流程。3合同执行根据合同条款，进行采购执行，确保货物或服务按时交付。4合同管理对合同进行跟踪，及时处理合同变更，并确保合同履行情况的记录和存档。收货和库存管理收货确认订单，检查货品质量和数量，并录入系统。入库将货物存放到指定的仓库区域，并更新库存信息。库存管理跟踪库存数量，监控库存水平，并进行库存盘点。库存的分类和控制1按物料类型分类原材料、在制品、产成品等。2按库存状态分类可用库存、预留库存、在途库存等。3按库存价值分类高价值库存、低价值库存等。库存的盘点与调整1定期盘点定期进行全面的库存盘点，确保库存数据的准确性。2循环盘点对特定区域或特定物料进行定期盘点，及时发现库存差异。3库存调整根据盘点结果或其他原因，对库存数据进行调整，保证库存信息的准确性。库存报表与分析库存报表类型功能描述库存总览展示整体库存情况，包括物料数量、价值、周转率等库存明细报表按物料、仓库、批次等维度展示库存明细信息库存分析报表分析库存变化趋势、库存成本、库存周转率等指标物料计划与需求管理需求预测根据历史数据和市场趋势，预测未来物料需求，确保供应链的稳定。物料计划根据需求预测和库存水平，制定物料采购、生产和配送计划。需求管理协调不同部门的需求，优化资源分配，提高供应链效率。采购计划与控制1需求预测基于历史数据和市场趋势，预测未来物料需求量2采购计划制定根据预测结果和库存情况，制定采购计划3采购订单管理创建、审批和管理采购订单，确保及时供货4采购执行控制监控采购订单执行进度，及时处理异常情况供应商管理供应商选择根据质量、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。供应商评估定期评估供应商的绩效，确保供应商能够满足企业的需求。供应商关系管理建立良好的供应商关系，促进双方合作，共同提升价值。供应商评估及供应商关系管理1供应商评估评估供应商的财务状况、技术能力、管理水平、质量控制和履约能力等方面。2供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。3供应商绩效考核通过定期考核，评估供应商的绩效，并采取相应的激励措施。供应链集成管理供应链集成管理是指将企业内部各个部门以及外部供应商、客户等合作伙伴的业务流程整合在一起，形成一个高效协同的整体。SAPMM模块提供多种工具和功能，支持企业实现供应链集成管理，例如供应商关系管理、