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一文读懂HRD与猎头总在说的人才地图那点事

今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调

整组织架构和定位未来人才的通路。

作为HR，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有

bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补上

吗?

HR这个行业有个词儿叫人才Mapping，可以帮助你解决这些问题。

01什么是人才Mapping?

一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report，它

最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。

简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行

分析整理。

猎头行业是人才Mapping最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉某

个领域的公司或公司内部人才的工具。

但今天的Mapping已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业

调整组织架构和定位未来人才的通路。

02做人才Mapping的意义在哪?

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1.对市场人才和公司特点的定向了解；

2.有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才；

3.建立公司自己的人才库。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了先人后事“”的管理理念，他认为，当企

业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的

人下车，然后才决定把车开向哪里。

所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才Mapping就应该是人才培养

的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才Mapping可以助力人力资

源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。

HR做人才Mapping，是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性地发

现和积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。

Mapping的主要形式：

1.以挖人为目标的Mapping；

2.以了解公司或者公司员工在更广阔天地中、类似或相同行业环境下各自特点为

目标的Mapping；

3.内部人才盘点的Mapping；

03怎么做人才mapping?

一、公司内部的人才Mapping

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1.成立人才盘点计划与实施组织

2.明确盘点对象和流程步骤

3.关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估

4.制定人才发展计划

人才发展需求评估以素质模型为基础，作为组织进行人员配置和职业发展管理的

重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其已有

能力，并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面，结合相关工

具，对人才现有能力进行评估，指出有待提高的能力，帮助员工明确自身发展方

向。

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内部mapping常用的两种工具：

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(1)双维度人才九宫格

九宫格是经常使用的工具之一，根据绩效和潜能两个维度对员工进行考核。

以核心能力及绩效评价作为两轴，每一轴依不同能力展现的程度再细分为三个