《CMM软件质量管理》课件.pptVIP

*******************CMM软件质量管理CMM背景介绍软件开发过程的改进CMM是一个模型，旨在帮助软件组织改进其软件开发过程。提高软件质量通过改进软件开发过程，CMM有助于提高软件质量，减少缺陷并提高生产力。CMM的发展历程1984卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)开始研究软件开发过程1986SEI发布了CMM模型的第一个版本，称为CapabilityMaturityModelforSoftware1991发布了CMM模型的第一个正式版本，称为CMMforSoftwareDevelopment1993SEI发布了CMM模型的第二个正式版本，称为CMMforSoftwareDevelopment,Version1.12000SEI发布了CMMI模型，这是CMM模型的扩展，涵盖了更多领域CMM的主要特点以过程为中心，关注软件开发过程的改进。分级评估，根据软件过程成熟度进行评估。模型化，提供可操作的模型和指南。CMM软件过程成熟度模型CMM软件过程成熟度模型(CapabilityMaturityModel)是一个用于评估软件开发过程能力的框架，它定义了五个成熟度级别，从初始级到优化级，每个级别代表了软件开发过程的成熟度和能力。CMM的五个成熟度级别初始级无正式的软件过程，开发过程混乱无章。可重复级建立基本的过程，可以重复以往的成功经验。已定义级建立了标准化的软件过程文档，并得到严格执行。已管理级对软件过程进行量化管理，并进行过程改进。初始级无组织的项目缺乏正式的流程和文档，依靠个人经验和直觉进行开发。不可预测的项目进度和成本难以控制，质量无法保证，风险难以预测。缺乏标准没有统一的开发规范和标准，代码质量和开发效率低下。可重复级过程已建立该级别表明软件开发过程已建立，可以重复使用。项目管理规范项目管理有规范，可以重复使用。项目经验积累可以将成功的项目经验复制到其他项目中。已定义级标准化流程组织已建立了标准化的软件开发流程，并将其文档化。文档化软件开发过程、规范、标准和指南都已完成文档化。团队协作开发团队已经建立起良好的沟通和协作机制。已管理级过程管理已管理级建立了详细的流程，并使用量化指标来跟踪和控制软件过程。数据分析通过收集和分析数据，识别和解决软件开发过程中的问题。持续改进组织定期评估和改进软件开发过程，不断提升效率和质量。优化级持续改进不断寻求改进机会，优化软件过程。创新与技术采用新技术和方法，提升软件开发效率和质量。数据分析通过数据分析，识别问题并制定改进措施。CMM的关键过程区域需求管理确保对软件需求的清晰理解和有效管理。软件项目计划制定合理的软件项目计划，包括时间、资源和成本的规划。软件项目跟踪和监控实时监控项目的进度和风险，及时采取措施进行调整。软件质量保证建立健全的质量保证体系，确保软件质量符合标准。需求管理需求收集收集用户的需求并将其转化为正式文档。需求分析对收集到的需求进行分析、验证和细化。需求文档编写详细的需求规格说明书，作为软件开发的依据。软件项目计划制定计划明确项目目标、范围、时间表、资源和预算。跟踪进度定期审查进度，识别风险，并采取措施纠正偏差。评估风险识别潜在风险，制定应对措施，并定期进行风险评估。软件项目跟踪和监控跟踪项目进度，确保按时完成。监控项目成本，控制预算支出。评估项目质量，确保满足需求。识别和管理项目风险，降低风险发生率。软件质量保证质量保证的定义软件质量保证(SQA)是一组活动，旨在确保软件满足预期的质量标准。质量保证的目标SQA的目标是预防缺陷，改进软件开发过程，并确保软件符合用户需求和行业标准。软件配置管理版本控制跟踪软件代码和文档的更改，确保可追溯性和完整性。变更管理管理软件配置项的更改，确保经过批准和受控。发布管理控制软件版本的发布和更新，确保质量和稳定性。CMM实施过程1评估和准备评估组织现状，制定实施计划2过程改进改进软件过程，文档化3培训和实施培训员工，实施改进4评估和认证评估实施效果，获得认证CMM评估方法自我评估企业内部团队进行评估，了解自身在CMM成熟度模型中的现状。外部评估聘请第三方专业机构进行评估，提供更客观的评估结果和改进建议。自我评估团队成员评估评估报告数据分析外部评估第三方评估独立机构或专家进行评估，保证评估结果的公正性和客观性。评估标准遵循CMM模型的评估标准，对软件开发过程进行全面评价。评估报