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存储芯片公司
人力资源风险管理分析
XXX有限公司
目录
一、战略风险的识别3
二、战略风险的应对16
三、内部技术风险的特征18
四、技术创新风险及其管理19
五、运营风险的义及其主要内容21
六、运营风险的表现及其特征28
七、人力资源风险管理的主要内容29
八、人力资源的特点及管理过程34
九、公司基本情况38
十、项目概况39
十一、产业环境分析42
十二、存储芯片市场概况44
十三、必要性分析47
十四、法人治理48
SWOT分析64
（一）优势分析S（）64
1、公司具有技术研发优势，创新能力突出64
公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核
心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。
此外,公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。64
一、战略风险的识别
企业战略的形成，经历确定愿景及使命、制定战略目标、进行战
略分析、选择战略方案和实施战略方案几个阶段，战略风险正是从这
一战略管理过程中派生出来的。在这一过程中，每个阶段的战略任务
不同，呈现出的战略风险也是不同的，它们共同构成了企业战略风险
的整体。
(一)企业在确定愿景及使命时的风险识别
确定企业愿景及使命时的风险主要表现以下几个方面。
(1)企业不清楚自己经营的领域，企业的业务是什么？企业管理
者往往是以产品来定义自己的企业而不是以客户需求定义自己的企业,
从而给企业经营带来巨大风险。
(2)企业不清楚自己的使命是什么？因而企业愿景就不能激发员
工的积极性、主动性及创造力。
(3)企业不能清楚地描绘出未来发展前景是什么？因而不能凝聚
人心，吸引人才，对员工也不能形成重大挑战。
(4)企业的愿景不是基于未来客户需求，目标市场，针对企业自
己经营中存在的问题来拟定的，不具有一般性和普遍性，而中国目前
许多企业的愿景都是口号，内容空洞，形式主义严重。
(二)制定企业战略目标的风险识别
合理的战略目标是基于企业未来3〜5年的市场分析、行业分析、
企业发展方向等问题进行认真分析的基础上，经过各种战略目标方案
比较得出的。战略目标是企业安排工作的基础，它决定了企业的架构,
必须采取的关键行动及对人员的任务分配。因此战咯目标既是设计组
织架构和业务流程的基础又是设计各个业务单元用各个部门经理工
作的基础。战略目标由8个关键领域组成：市场、创新、人力组织、
财务资源、实物资产、生产力、社会责任和最后所必备的利润。他在
评估一个企业的运营时对这些目标的需要进行了解释。Drucker表示一
项业务首要的是能产生顾客因此需要有一个市场目标。企业必须能
进行创新否则将会被竞争者淘汰因此需要有一个创新目标。所有
的业务依赖于三项生产要素；人力资源、货币资源知实物资源因而
必须要有这些资源的供应、使用和开发的目标。这些资源必须被有效
使用如果企业想要存活下去这些资源的生产力必须提高这就导
致了生产力目标。业务是存在于社会与社区中的因而必须对业务所
导致的环境影响负责。Drucker由此争论道企业必须要有关于社会责
任方面的目标。最后他说企业还须树立利润目标一否则任何其他目
标都达不到。所有这些目标都将产生成本招致损失只有靠业务所
产生的利润来弥补。与这些目标相联系
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