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中小企业绩效管理存在的问题及对策研究
论文(设计)选题目的与要求：
一、选题目的
（一）理论目的
1.丰富绩效管理理论体系
在企业管理理论领域，绩效管理是一个重要的研究方向。中小企业作为一种独特的企业类型，其在绩效管理方面具有自身的特点。目前，绩效管理理论大多是基于大型企业构建的，对于中小企业适用的绩效管理理论还存在一定的空白。通过对中小企业绩效管理存在的问题及对策研究，可以从理论层面深入探讨适合中小企业的绩效管理模式，丰富绩效管理的理论内涵。
2.完善绩效管理分析框架
现有的绩效管理分析框架在应用于中小企业时可能存在不适应的情况。本研究旨在针对中小企业面临的特殊环境，如资源有限、管理结构相对简单等，调整和完善绩效管理的分析框架。这有助于从更微观、更精准的角度理解中小企业的绩效管理过程，为进一步的理论研究提供基础。
（二）实践目的
1.提升中小企业管理水平
绩效管理是企业管理的核心环节之一，有效的绩效管理能够提高员工的工作效率、激发员工的创造力、促进企业的战略目标实现。中小企业由于规模和管理水平等因素，在绩效管理方面存在诸多问题，影响了企业的整体竞争力。本研究通过对这些问题的深入分析并提出对策，可以帮助中小企业建立科学合理的绩效管理体系，从而提升企业的管理效率和管理质量。
2.促进中小企业可持续发展
在市场竞争日益激烈的环境下，中小企业面临着巨大的生存和发展压力。良好的绩效管理有助于中小企业吸引和留住优秀人才，合理配置资源，提高经营效益，从而增强企业的可持续发展能力。本研究旨在为中小企业提供具有可操作性的绩效管理策略，助力其在市场中立足并不断发展壮大。
3.推动中小企业人力资源管理优化
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，与其他人力资源管理模块，如薪酬管理、培训与开发、员工关系管理等密切相关。解决中小企业绩效管理的问题可以带动整个企业人力资源管理的优化，提高人力资源管理的整体效能，为企业的发展提供有力的人力支撑。
二、研究要求
（一）研究内容要求
1.全面性
对中小企业绩效管理存在的问题要进行全面的梳理。这包括从绩效管理的各个环节，如绩效计划、绩效评估、绩效反馈等过程中查找问题；同时也要涉及到不同方面的问题，例如绩效评估标准的合理性、绩效管理与企业战略的匹配性、员工对绩效管理的接受程度等。
2.深入性
对于已经发现的绩效管理问题，不能仅仅停留在表面现象的描述，要深入分析其产生的根源。例如，不仅要指出中小企业绩效评估标准不明确这一问题，还要深入探讨为什么会出现这种情况，是因为缺乏专业的管理人员，还是由于企业内部管理文化的影响等。
3.针对性
在提出对策时，要紧密围绕中小企业自身的特点和需求，具有很强的针对性。不能简单照搬大型企业的绩效管理对策，而是要充分考虑中小企业规模小、灵活性高、资源有限等特点，提出切实可行的解决方案。
（二）研究方法要求
1.多种研究方法结合
为了能够全面、深入地研究中小企业绩效管理的问题及对策，需要采用多种研究方法。例如，文献研究法，通过查阅大量的学术文献、企业报告等资料，了解前人在该领域的研究成果和中小企业绩效管理的现状；案例分析法，选取具有代表性的中小企业作为案例进行深入研究，剖析其绩效管理的实际操作和存在的问题；问卷调查法，获取中小企业员工和管理者对绩效管理的看法和意见；访谈法，与中小企业相关人员面对面交流，获取第一手资料。
2.方法的有效性
在使用各种研究方法时，要确保方法的有效性。例如，在进行问卷调查时，要合理设计问卷内容，保证问卷的有效性和可靠性；在进行访谈时，要制定访谈提纲，确保访谈内容能够涵盖研究的关键问题。
（三）成果要求
1.逻辑清晰
整个研究成果要具有清晰的逻辑结构。从中小企业绩效管理现状的描述入手，到问题的分析，再到对策的提出，各个部分之间要有明确的逻辑关系，层层递进。
2.数据可靠
在研究过程中所使用的数据要可靠。无论是通过文献研究、案例分析还是问卷调查等方法获得的数据，都要经过严格的审核和验证，确保数据的真实性和准确性。
3.具有实践价值
研究成果要能够为中小企业解决绩效管理问题提供实际的指导，具有明显的实践价值。提出的对策要能够在中小企业的实际运营中具有可操作性，能够帮助企业改善绩效管理状况，提升企业的绩效水平。
目前资料收集情况(含指定参考资料)：
[1]梁美．中小企业KPI绩效考核存在的问题及优化策略[J]．财会通讯，2012(2)：81-83．
[2]林新奇．中国式绩效管理及其前途[J]．企业管理，2014(10)：33-34．
[3]熊英子，刘爽．KPI设计误区分析及解决思路[J]．中国劳动，2004(10)：56-58．
[4]张红梅，刘磊．以KPI为核心的部门绩效考核设计[J]．中国人力资源开发，
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