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告诉你最全面的财务管理知识

财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购

置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分

配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规

制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一

项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财

务关系的一项经济管理工作。

财务管理的特点

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，

如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务

管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，

具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。

（一）财务管理是一项综合性管理工作

企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧

重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素

的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主

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要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一

切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企

业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管

理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系

在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，

企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管

理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金

的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节

约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此

来保证企业经济效益的提高。

（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况

在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销

是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业

生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销

两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指

标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整

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个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及

时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高

经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

全面财务管理具体内涵包括“五个明确”

一是、明确全面财务管理目标

实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。企业利益包括

收益最大化、经营风险最低化和税负最小化；个人利益包括薪酬最高

化和福利最优化。

二是、明确全面财务管理内容

以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴而展开

管理。具体包括：会计核算、货币资金管理、外汇风险管理、成本管

理、往来管理、资产管理、存货管理、报表管理、财务人事管理、财

务统计、税收筹划、账务稽核（审计）、财务分析、财务监控、经营预

算（计划）、融资管理、投资管理、利润分配、以及票据管理和财务档

案管理等至少二十部分。从这些内容可以概括全面财务管理包括财务

人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。

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三是、明确全面财务管理责任群

全面财务管理不仅是财务部门的事情，也是各部门的事情，更是总经

理和董事会的事情。全面财务管理需要总经理和董事会的重视与支持，