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人力资源管理培训心得体会（精选5篇）

人力资源管理培训心得体会（精选5篇）

我们在一些事情上受到启发后，通常就可以写一篇心得体会将其

记下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么好的心得体会都具

备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的人力资源管理培训心得

体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源管理培训心得体会1

企业要起来，要长久，可持续发展壮大，解决的办法就是学习。

从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。今天集团公司的高、中

层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授给

予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。

非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与

管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力

资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管

理水平的重要途径之一。在企业内部，人力资源管理工作很大程度上

需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政

策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多

地承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而

且各有侧重。用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，

所有部门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源

管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实

际水平，都具有极为重要的作用和意义。

人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所有的管

理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的

管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、

报酬，奖惩等活动，都需要非人力资源经理的参与和配合。各级各类

管理者均承担着人力资源管理的职责，必须清楚界定各级各类管理者

的职责分担界限，明确其分别承担哪些人力资源管理活动。人力资源

管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责，它需要所有

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管理者进行管理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理

层次和管理者。不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作

用也是不同的。

人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力

资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管

理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查研究与理论分析相结

合的等方法，在收集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前

提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资

源经理的人力资源管理的思想、方法。

在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人

工智能、了解与学习、学中做、做中学、知行相同、心灵相通相统等

等，概述了管理的通则性与因时因地因人管理的无常性与不确定性。

在以人为本的管理的基础上，怎样实现各组织，各人群的愿景。如何

解决组织体系、激励机制、考核标准的软硬指标、克服企业或项目管

理与发展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的

风向标，得到对企业的认同，制度认同。

以以西游记西游记的人物刻画讨论现实企业人士组织管理体系的思考，

量材委用，各尽其才展开讨论与辩论。打破各自的禁锢理论，统一思

想，统一认识，统一行动有积极的作用，同时提醒授培训人员在引接

跨跃式发展时防止小马拉大车的现象，影响企业的可持续发展。可以

说《非人力资源经理的人力资源管理》的