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人事行政部管理考核细则--第1页
人事行政部管理考核细则
一、总则
1.1为提高部门执行力和综合管理水平，充分调动人事行政部管
理人员的主动性、积极性，搞好人事、行政等各方面基础管理工作，
为实现公司经营目标，提供强有力的保证。根据公司《绩效考核管理
制度》，制定人事行政部相关管理考核细则。
1.2公司根据人事行政部实际管理工作情况考核部门经理，部门
经理根据公司的考核结果和本部门的有关规定，考核本部门管理人员
和后勤人员。
二、主要考核项目
2.1主要管理考核项目：公司按部门的制度建设和职能监督、人
事管理、行政管理、企业文化建设、综合管理等五大管理分部考核人
事行政部。各考核项目中分多个考评子分项，在考评表中列出，考评
人员逐项打分。
2.2主要经济指标考核项目：以公司完成的利润为经济考核指
标。
2.3考核否决项目：
2.3.1发生重大负责任的安全事故
2.3.2给公司造成重大经济、信誉方面损失。
三、主要管理项目考核和考核工资计算
3.1主要管理项目五大分部，采用百分制、按月度考核。其中制
度建设和职能监督25分、人事管理20分、行政管理20分、企业文
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化建设15分、综合管理20分，详见分部考评汇总表（KP—00）。
3.2考核内容分多个子单项，按照部门每月实际工作进行打分，
打分不采用负值，各考评项目所扣分数总和不得超过该分项应得分
数。
3.3在汇总表中各分部项目实得分数应按下式计算：
在汇总表中各分部项目得分数=汇总表中该项目应得分分值×该
分部评分部评分表实得分数/100
3.4汇总表总得分应为表中各分部项目实得分之和。
3.5考评中遇有缺项时，按实查实得分之和与实查项目应得分值
之各的百分比确定。
3.6考核工资基数的确定。
考核工资基数=（岗位工资+技能工资+职务工资）*30%
3.7部门管理项目考评所得分与考核工资基数挂钩。
考核工资=考核工资基数*考核工资基数调整系数
考评总95分90分85分80分75分70分65分60分55分50分50分
得分以上以上以上以上以上以上以上以上以上以上以下
考资调
1.51.41.31.21.11.00.90.80.70.60.5
整系数
3.8执行3.7条，必须达到未发生重大负责任的安全事故；未给
公司造成重大经济、信誉方面损失。否则，发生任意一项，无论其他
考核项目分数有多少，部门的考评一票否决，总分按0分考核，只发
最低生活保障金，另有处理规定的按其他规定执行。
3.9公司依据考评结果确定部门的考核工资总额和部门经理的
应得考核工资额，由人事行政部劳资员编入月份工资发放表中；部门
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经理以下管理人员个人应得考核工资，由部门经理根据公司确定的考
核总额与本部门考核规定，进行二次兑现到个人，将兑现表单报公司
审核审批，由人事行政部编入月份工资发放表中；财务部给予兑现。
四、主要经济指标考核与提成兑现
4.1经济指标以公司完成的利润为考核指标，按完成、超额完成、
未完成计划指标分三个档次实行提成制，提取的数额部门经理与部门
管理人员按3:7分成，按月度累计每
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