原创力文档- 1、本文档共25页，其中可免费阅读8页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业并购后的运营整合制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章企业并购概述第2章企业并购后的运营整合第3章并购后的运营整合策略第4章并购后的运营整合实践案例第5章总结
01企业并购概述
并购定义并购是指企业通过购买或合并其他企业的股份或资产，以实现控制或共同控制的目标。并购可以分为敌意并购和友好并购，以及横向并购、纵向并购和多元化并购等类型。
并购类型根据并购双方是否达成共识敌意并购和友好并购根据并购双方所在行业的相关性横向并购、纵向并购和多元化并购
并购的动因和目的企业进行并购的动因和目的包括扩大市场份额、获取优质资产、实现产业升级和降低成
文档评论（0）