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公司员工薪酬策划方案--第1页
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案1
一、设计原则
1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业
的工资水平相适应;
2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责
任和不同水平的薪资差别;
3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不
同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;
4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留
得住真正的人才。
5、着重解决以下几个问题：
(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，
员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提
升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀
员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通
道。
(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的
工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是
管理人员对公司效益不关心。
(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之
变动。
(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。
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二、薪酬结构
员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附
加工资，即：
员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资
对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成
中绩效工资，即：
销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资
三、岗位工资
本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗
位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主
要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把
所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步
细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、
专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤
类。
公司员工薪酬策划方案2
一、企业薪酬福利待遇的评估要素
1.体现内部公平
企业薪酬福利要体现出相对公平，即薪资待遇要和
工作性质、工作结构对等，不这样一刀切的公平，根据不同
岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大小，来合理设置公司
员工的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利这样否合理时，
不能只进行同事间薪资的衡量比较，还应该考虑到不同员工
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对公司的贡献大小，以及岗位职责和作业环境。
2.参考外部竞争性
评估企业的外部竞争性的高低，不只这样简单的同
行业薪酬福利数据的比对，要细化到相似岗位职能和相似外
部环境上。外部环境尤其这样当地劳动力市场的情况，这样
决定企业薪酬待遇的重要方面。比如有一些岗位，工作相对
轻松，但由于符合条件的人才较少，企业要想招到合适的员
工，也必须提高薪酬福利水平。在这一点上，外部竞争性有
时和内部公平这样矛盾的。
二、增强企业薪酬福利设计效果的策略
1.强化企
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