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浅谈道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

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浅谈道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，道路桥梁施工企业数量不断增加，财务管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。本文通过对道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题进行深入分析，提出了相应的解决对策，旨在提高企业财务管理水平，促进企业可持续发展。本文首先概述了道路桥梁施工企业财务管理的现状，然后详细分析了财务管理中存在的问题，如资金管理不规范、成本控制不严格、风险防范不足等，最后针对这些问题提出了相应的解决对策，包括加强资金管理、完善成本控制体系、强化风险防范意识等。通过对这些问题的研究，有助于提高道路桥梁施工企业的财务管理水平，为企业的发展提供有力保障。

随着我国经济的持续增长，基础设施建设成为推动经济发展的重要引擎。道路桥梁作为基础设施建设的重要组成部分，其施工企业的财务管理对企业的发展具有重要意义。然而，在实际运营过程中，道路桥梁施工企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能给企业带来巨大的财务风险。因此，研究道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策，对于提高企业财务管理水平，促进企业可持续发展具有重要意义。本文从以下几个方面展开论述：首先，对道路桥梁施工企业财务管理的现状进行分析；其次，详细探讨财务管理中存在的问题；再次，针对这些问题提出相应的解决对策；最后，总结全文，提出展望。

一、道路桥梁施工企业财务管理的现状

1.1财务管理制度体系不完善

(1)道路桥梁施工企业在财务管理方面，普遍存在管理制度体系不完善的问题。以某知名施工企业为例，其财务管理制度虽然涵盖了会计核算、资金管理、成本控制等方面，但缺乏系统性，各制度之间缺乏有效衔接，导致在实际操作中存在诸多漏洞。据统计，该企业在过去三年内，因财务管理不善导致的财务损失累计达数百万元。

(2)在财务管理制度不完善的具体表现上，首先，会计核算制度不够健全，缺乏对财务数据的准确性和完整性的保障。例如，某企业在项目成本核算过程中，由于缺乏详细的成本分解和归集，导致成本核算结果与实际成本存在较大偏差，影响了项目的盈利能力。其次，资金管理制度执行不严格，资金流向不透明，存在挪用、截留资金的现象。据内部审计数据显示，该企业在2019年至2020年间，因资金管理不善，共涉及资金挪用事件10起。

(3)此外，成本控制制度不完善也加剧了财务管理的问题。部分企业缺乏有效的成本预算和监控机制，导致成本超支现象频发。以某中型施工企业为例，其在某项目施工过程中，由于成本控制不力，导致项目成本超支300万元，严重影响了企业的经济效益。同时，风险防范制度缺失，使得企业在面对市场波动、政策调整等风险时，缺乏有效的应对措施，增加了企业的经营风险。

1.2资金管理不规范

(1)在资金管理不规范方面，道路桥梁施工企业普遍存在资金使用效率低下的问题。例如，某施工企业在项目初期，由于缺乏科学的资金预算和计划，导致资金分配不均，部分项目出现资金紧张，而其他项目则存在资金闲置。这种不规范的资金管理方式，不仅影响了项目的正常推进，还增加了企业的财务成本。

(2)资金管理不规范还表现在资金流动的监控不力上。许多企业在资金收支方面缺乏严格的审查和审批流程，导致资金流失现象严重。以某施工企业为例，由于内部监管不严，项目款项被个人挪用的事件时有发生，仅2018年一年，就发生了5起资金挪用案件，涉及金额超过200万元。

(3)另一方面，资金管理不规范还体现在企业对外部融资的依赖度过高。许多道路桥梁施工企业由于自身资金实力不足，过度依赖银行贷款和外部融资，导致企业负债率过高，财务风险加剧。以某大型施工企业为例，截至2020年底，其负债总额达到80亿元，资产负债率高达70%，一旦市场环境发生变化，企业将面临巨大的财务压力。

1.3成本控制不严格

(1)成本控制不严格是道路桥梁施工企业普遍面临的财务问题之一。以某施工企业为例，在执行一个大型桥梁建设项目时，由于成本控制措施不到位，项目成本超出了预算的30%。具体表现为材料浪费严重，据统计，仅材料浪费一项就达到了项目总成本的10%。这种成本失控情况在施工过程中反复出现，导致企业财务状况恶化。

(2)成本控制不严格还体现在施工过程中的变更和索赔管理上。例如，某企业在施工过程中，由于设计变更频繁，每次变更都伴随着额外的成本增加。据统计，该项目在施工期间共发生设计变更20次，直接导致成本增加约500万元。此外，企业在面对索赔时，往往缺乏有效的应对策略，导致不必要的财务损失