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一级人力资源管理师章节知识点

2017年一级人力资源管理师章节知识点

招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招

聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。接下来店铺为大家编辑整理

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招聘的组织与实施

招聘与配置

招聘的组织与实施

一、制订招聘规划的原则

1、充分考虑内外部环境的变化

2、确保企业员工的合理使用

3、组织和员工共同长期受益

二、招聘规划的分工协作

1、高层管理者在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总

体原则

2、部门经理掌握有关用人需求的信息，向人力资源管理部门

提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求，参加对本部门应聘者的面

试、甄选工作

3、人力资源经理具体负责执行招聘政策

首先，需要同相关部门负责人一起研究员工需求情况

其次，分析内外部因素对招聘的影响和制约

再次，制定具体的招聘策略和招聘程序

最后，人力资源部门进行具体的招聘工作，后期邀请部门经理参

与面试和录用决策

此外，还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训

三、企业人员招聘环境分析(简答题了解影响情况)

招聘一般在以下几种情况发生：组织自然减员、组织业务拓展、

人员配置不合理。此外，新公司的成立、工作性质的变化等

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企业招聘规划与人才选拔

招聘与配置

企业招聘规划与人才选拔

一、招聘外部环境分析

1、技术的变化：这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大，对

受过高等教育的人则相对有利

2、产品和服务市场状况：a市场状况对用工量的影响：市场需求

增长扩大生产，增加用工量，反之减少用工量。B市场预期对劳动力供

给的影响：若单位所属市场具有巨大发展潜力，就能吸引大量人才涌

入。C市场状况对工资的影响：指企业所在行业市场状况，影响企业

支付给员工的工资。

3、劳动力市场：1)市场的需求关系：需求约束性劳动力市场劳动

力供大于求，需求方处于有利地位，有压低工资、降低劳动条件的可

能。资源约束型劳动力市场失业率低，劳动者工资收入、劳动条件相

应比较好，单位招聘要设计周密计划、招聘期也要相应变得更长。2)

市场的地理范围：局部的一般人员、区域的高技能人员、国家的专业

性人员和国际的特殊性人员。

4、竞争对手：可能向求职者提供替代性的工作机会

竞争对手情报包括如下信息：1)竞争对手正在招聘哪些人员?招聘

的条件是什么?2)采取什么样的招聘方法3)薪金水品怎样?4)有什么样

的用人政策

二、招聘内部环境分析

1、组织战略：不仅提出了对应聘者的技能要求，而且要求应聘者

的态度和性格特征与组织文化相吻合。

2、职位的性质：职位的挑战性和职责，让下级干上级的活，激发

上进心发挥潜在能力，降低单位人力资本投入，增加利润。职位发展

和晋升机会，满足舞台的需求。

3、组织内部的政策与实践：人力资源规划和内部晋升政策。